一年的工作不知不觉也要结束了,又到了该写年终工作总结的日子了,通过年度工作总结可以充分发挥团队协作的优势,如何才能写出一篇优秀的岗位年度个人总结呢?以下是小编为大家整理的“公司行政人事年终工作总结”的详细内容,希望这些技巧能够帮助你在工作中更好的与人沟通!
公司行政人事年终工作总结【篇1】
20xx年,在公司领导的正确指导下,在各部门的大力配合下,综合部紧跟公司各项工作安排布置,充分发挥其职能作用,积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾20xx年工作成绩与问题,更好的推动20xx年度综合部工作,现将20xx年度的工作情况汇报如下:
一、行政事务管理
(一)固定资产管理
会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作,按照谁使用谁负责的原则,及时更新固定资产管理工作台帐,保持公司账目清晰,管理有序。
(二)文化宣传管理
1、协助组织召开各种会议,做到会前有准备,会后有记录;
2、全年收发文件120份,各项通知 23份,并对领导批示的公文做到及时处理;
3、积极配合集团宣传管理工作,20xx年度投稿《九江信华》报共计16篇,登报12篇。
(三)后勤管理:
1、负责公司物品采购工作,在采购物品时,尽量货比三家,选用性价比高的物品,做到细打细算,勤俭节约,并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。
2、负责公司的电脑及打印机的维护,确保公司信息设备正常运转;
3、制定了《公司卫生细化管理方案》,来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”。
4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐,狠抓节能降耗。
二、人力资源管理
1、配合集团战略发展需要,结合公司经营情况,对公司组织架构进行优化,大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性,全面完善公司组织架构。
2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:对《劳动人事管理规定》、《华安公司效能督查管理办法》等内容进行了补充、调整或说明,出台了《员工交通员工交通补贴管理办法》、《华安公司网站管理办法》等管理制度。
3、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。
20xx年新进员工13名,其中普通员工12名,中高层员工1名。
(1)年离职率=年离职员工总数÷(本年初员工总数+年入职员工总数)×100%
22.03% =13÷(46+13)×100%
(2)年到岗率=年在岗人数(本年到岗人数)÷年入职职工总数×100%
28.26%=13÷46×100%
(3)根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,全年共调整员工16人。
4、薪酬与福利管理
(1)、绩效管理:进一步完善公司绩效考核方案,由原季度考核改为月度考核,并结合各部门工作岗位内容,对各岗位月度考核内容进行补充、修订。
(2)、福利管理
20xx年度参保人数25人,社保金额总计2696...