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校财务处工作述职集锦10篇

财务处工作述职

  想了解有关“校财务处工作述职”的知识吗请看本文,你知道哪些优质的述职报告呢?岁月的洪流卷走了青春和岁月,接下来便是自己独创性写岗位的述职报告的时候了。述职报告的结构上要给人有条不紊的感觉,不可看起来如一团乱麻,如果您能从本文中获得一些收获我将倍感欣慰!

校财务处工作述职【篇1】

  尊敬的各位领导,大家好!

  我是财务处的领导,今天很高兴能够在这里给大家做个述职报告。在过去的一年中,我们取得了一些非常显著的成绩,但同时我们也面临了一些挑战。接下来,我将按照几个主题,对我们这一年的工作进行总结和回顾。

  一、财务工作的规范与精细

  财务工作是我们处的核心工作之一,而规范和精细的财务管理是我们一直强调和追求的目标。在过去的一年中,我们在财务工作的规范和精细方面取得了一定的进展。

  首先,我们对预算的管理进行了加强。我们针对过去的问题,推行了预算审批制度和预算执行制度。同时,我们积极推进“三重一大”经费管理制度,即对财务进行“三审一备案”的严格管理,确保每一个经费都能得到合理使用。

  其次,我们优化了财务流程。我们加强了财务核算,增强了财务信息化建设,推出了一批财务管理系统,大大提高了工作效率,让财务工作更加规范和精细。

  二、资金的安排和管理

  资金是企业的生命线,也是财务工作的重要内容之一。在过去的一年中,我们加强了资金的安排和管理,使得企业的金融状况得到改善。

  首先,我们加强了对公司各项资金业务的管理和监督,严格控制资金的使用,避免成本浪费和风险。其次,我们强化了资金计划和管理,确保资金的安全和合理运用。我们推行了现金管理和预算控制,有效地控制了资金风险。

  三、深入推进财务知识教育

  财务是一个非常专业的领域,对于我们的团队来说,不断学习和积累财务知识是非常重要的。在过去的一年中,我们深入推进了财务知识教育,使得团队的整体素质和能力得到提升。

  首先,我们精心设计了一系列财务课程,包括财务基础知识、财务报表分析、财务预算等课程,为全体员工进行培训,并定期检验和评估员工的学习成果。

  其次,我们组织了定期的学术交流和财务实践活动,让大家在实际操作中提高财务水平和工作能力。

  总结

  财务工作是企业的核心工作之一,我们必须做好规范和精细的财务管理,有效地进行资金安排和管理,不断深入推进财务知识的教育和实践,提高团队整体素质和能力。在未来的发展中,我们将继续秉持这些原则,不断突破、创新和进步,让我们的企业更加蓬勃发展!

校财务处工作述职【篇2】

  去年在院领导的正确领导下,通过有关主管部门及院属相关处室、相关部门的指导、配合与支持,院财务处紧紧围绕学院的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,发挥群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,全面完成了学院的财务工作,受到了交通局审计处、交通局财务处、学院领导及相关处室、相关人员的好评,取得了阶段性的工作成绩。

  去年学院为了适应市场经济的要求,实现“产业集聚化、企业集群化、资源集约化”,全面规范学院产业实体的会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功...

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校财务处工作述职通用2000字

财务处工作述职

校财务处工作述职 篇1

  自从参加工作以来,我就一直在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的.财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的能力上,都达到了一定的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。

  光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。

  我们要把精神贯穿于具体的工作中中去,一年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一总结:

  一、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

  二、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用;公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

  三、继续做好各部门工资奖金的核算工作;今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。

  四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

  五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,...

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