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工作时间是过得最快的,不知不觉间上一阶段的工作就要结束了,我不能忘记这段工作给我带来的经验,总结是回顾自己社会实践的产物。如何突出重点来写工作总结呢?下面,栏目小编为大家整理的“财务部年终个人工作总结”,感谢您的参阅。
财务部年终个人工作总结(篇1)
内容:
1、费用计划的执行情况汇报:
2、成本执行情况汇报:
3、消耗情况:
4、财务部20xx榨季费用情况:
5、财务部20xx年完成的工作:
6、20xx年度财务部存在的问题:
7、对存在问题今后解决的方法、措施;
8、在资金方面的设想:
一、截至20xx年元月底全厂费用执行情况:
(略)
截至09年元月份工厂费用实际发生9,575,占计划13,150,的%,从20xx年的7月至20xx年的元月共计7个月,每月平均发生1,367,元,榨季结余(09年2月-6月共5个月)3,574,元,每月平均714,元。只要我们严格控制息工期的费用、特别是控制五项管理费、外租冷库费用、修理费,我们还是有可能按计划完成工厂费用指标任务。
从上表中可以看出其中的办公费、差旅费、其他修理费、职工福利费、排污费、其他支出6项已经超出,原因是总公司在11月份将计划的工厂费用1541万降低到1315万,降低了226万后,我们对降低后的计划指标分解不到位、计划不准确,另一个原因是如排污费确实没有按计划执行、现实的客观原因的超出了计划。
二、全厂成本执行情况汇报:
(略)
说明:财务产量.733吨和生产部的产量.155吨差吨,主要原因是财务部按7月开始计算榨季,而7月份回兑灌装损失吨、8月1-19日开产前灌装损失吨,还有总公司规定的小桶果汁吨不能算产量、但生产部计算成了产量。
(略)
从上两个表可以看出:本榨季产量较上榨季多出吨,因原材料苹果价格降低使苹果的单位成本较上榨季降低元,酶、清洗料也因价格等因素分别降低和元。包装物因结构调整总体降低元。燃动费因为煤的价格上涨因素导致燃动费总体单位成本上升元。固定费用两个榨季的对比数字都是计划费用,20xx榨季固定费用总额比07榨季高出万,其中1、工厂费用高出197万;
2、折旧费高出128万;
3、财务费用降低万;
4、西安费用高出万。虽然本榨季产量比上个榨季高但因固定费用总体比上个榨季高出很多,致使固定单位成本比上个榨季高出元。综合成本因为原辅材料、包装物成本的.降低使综合成本较上榨季大幅度降低元。本榨季加工费元也因为价格及部分物料消耗的降低比上榨季的元降低元。
三、消耗情况对比:
(略)
说明:
1、将两个榨季的酶制剂统一这算成公斤;
2、水、煤、电的消耗均从榨季开始的7月份开始、因为产量也从榨季的7月份算起。
3、水、煤、电的消耗都是全厂消耗(不是生产部取得...