上一阶段的工作即将圆满结束了,也意味着我们要归纳上阶段的工作了,总结时,需要注意和发掘事物本身的规律与本质。下面,出国留学网编辑为大家整理的“车间组长个人工作总结”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!
车间组长个人工作总结【篇1】
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
车间组长个人工作总结【篇2】
作为车间组长的我在平时的工作中比较注重车间的管理,因此今年我带领的小组在相比其他组的员工来说还算做得比较好的,至少误差率是极少的,相比于往年来说无疑是极为优秀的,但是也不能够满足于减少误差这类的成绩,为了更好地展开以后的规划,我对今年的自己在车间的管理工作做了一个总结。
首先自然要谈谈我们组在今年取得的成就,最为明显的就是误差减少了许多,也就是说成品的质量不但达到了质检要求,而且还超出了不少,如果放在往年的话可是一项优异的成绩,但是不得不说的是放到今天来看的话,这类成果并不足以让我沾沾自喜,实际上虽然说产品质量有所提升,但是生产的速度并没有明显的提升,这也让我感到有些焦虑,再过几年的话这种速度可是容易被淘汰的,因此我得尽快想个办法提升员工的生产效率。还有一点做的比较好的就是员工宿舍的卫生方面,经过我的有效管理明显提升了许多,...