车间自查报告

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车间自查报告【篇1】

　　强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立“安全是企业永恒的主题，安全生产是企业管理的重要内容是企业健康发展的基础。”的观念，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全氛围，以确保人员安全，保证企业安全生产。

　　一、排查内容以及排查情况：

　　1、人身安全：车间员工安全防护用品都佩戴整齐，上岗前都已安全培训，班前会都会要求员工安全作业，定期还有安全讲座。

　　2、设备安全：车间设备以及特种设备重大安全隐患都已排除。

　　3、消防安全：车间各处的警示牌完好，各处灭火器都已配置齐全。

　　4、场地安全：车间安全护栏齐全，材料堆放统一，高位水池后、辊压磨后山洪截洪沟和主排洪沟畅通，筛分后为防止水土流失的堡坎正在建设中。

　　5、交通安全：公司要求员工上下班骑摩托车必须遵守交通法则，严禁无证无牌上路、超速超载。

　　6、食品安全：食堂食品安全卫生合格。

　　7、建筑施工安全：检查车间和施工队所有高空作业员工的安全绳、安全带。

　　二、存在的安全隐患及整改措施：

　　1、球磨部分安全防护栏杆损坏需修复以及护梯坡度太陡需改进。

　　2、球磨、辊压磨岗位杂物太多要求岗位人员整理。

　　3、老线球磨、辊压磨、CH880CH870处的电缆沟需遮盖。

　　4、破碎14#皮带下的高空电缆需改铺设到地下以及外施工队接的电线要求其规范处理。

　　5、新线球磨传动部要求机修人员焊接防护栏杆。

　　三、安全管理：

　　1、需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。

　　2、定期隐患自查自纠工作，组织班组长等人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。

　　3、安全管理工作还应更全面、更扎实、更深入、更务实，处罚力度应进一步加大，安全措施要更加规范化、精细化。

　　4、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，确保各项操作做到安全标准化作业。

　　5、车间加强安全培训，提高员工的安全意识。大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，认真做好工作人员的安全防范措施，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。

　　总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体车间员工共同努力。要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，车间全体员工要团结一致，总结以往的经验教训，勤勤恳恳地工作，继续发扬忠诚、责任、敬业、务实的工作作风，为公司生产系统的安全运营保驾护航。

车间自查报告【篇2】

　　车间管理是企业生产经营...

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车间自查报告 篇1

　　按照《关于在全公司范围内开展“五查”活动的通知》（新运朔铁〔20xx〕35号）文件的安全工作要求，我认真研读文件精神，深刻领会学习，并结合自身岗位实际，深刻反思自己在安全意识、工作思路、履职尽责、实际行动以及能力素质等方面存在的不足，现自查反思汇报如下：

　　一、深刻领会“违章就是事故，细节决定安全”精神实质，认真进行自查反思；

　　1。随着全局安全天数的日渐增长，“安全第一”的思想有所松懈。安全责任意识有所弱化，安全管理主动性不强，缺乏危机意识，对安全形势盲目乐观。

　　2。履职尽责缺乏，合力没有形成。大局意识淡薄，工作方法欠缺，作风不硬，存在好人主义。

　　3。综合能力素质较低。学习观念不强，对自己要求不严，业务素质不够全面，学习自觉性页不够强。

　　二、认真整改。

　　1。提高思想认识，增强日常学习积极性，提高自身综合素质。增强学习积极性，妥善处理工学矛盾，做到理论联系实际，杜绝本位主义思想，全面学习相关业务知识，全方面提高业务素质水平。

　　2。提高工作责任心，认真履行好岗位职责。树立大局观念，增强工作敏感性，对当前的安全重点工作认真抓好落实。

　　3。加强党的知识学习，认真履行好一岗双责，“安全第一”思想牢记于心。

　　4。改进工作方式方法，转变思想观念。清楚认识到违章的危害性、执行制度的必要性，使自己从被动工作转为快乐工作，自觉遵守规章制度，形成良好的工作氛围和环境。

车间自查报告 篇2

　　车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提高企业的生产力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用，只能根据自己车间的实际情况而定。

　　我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。

　　第一点：树立威信，提升个人领导魅力。

　　1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。

　　2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。

　　第二点：知人善用，人尽其才。

　　1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。

　　2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。

　　第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。

　　1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能...