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车队安全工作计划(精选3篇)

车队安全工作计划

  在快节奏的职场中,就一定需要为自己拟定一份工作计划。工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算,如何保证工作计划能稳定发挥起最大作用呢?栏目小编花时间专门编辑了车队安全工作计划,希望能为你提供更多的参考。

车队安全工作计划(篇1)

  为了做好20xx年车队安全服务管理工作,总结分析20xx年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞,结合公司在安全服务管理的要求与目标,特制定布吉车队20xx年度安全服务工作计划。

  一、车队明年安全服务工作计划目标。

  车队在安全服务控制在:无死亡事故;无机械事故;无车厢服务事故;无治安事故;无消防事故;事故率控制在2.5宗/百万公里以下;伤人率控制在1宗/百万公里以下;经损率控制在2.5万元/百万公里以下;车辆整洁率控制在96%以上;服务合格率控制在96%以上;违章率控制5宗/百万公里以下;服务投诉控制在20宗/百万公里以下,投诉率低于集团投诉率;安全基础工作96分以上。

  二、为使安全服务目标计划的顺利进行,车队采取具体的措施。

  (一)车队加强有效的安全服务管理,落实岗位责任制,推动安全服务工作计划的有序进行。

  建立以车队长为安全服务管理中心,成立安全生产管理委员会由何竞东为组长,全面的指导与监督队长助理的工作,分工管理,责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导;组织各项会议、培训和各项活动的举行。

  (二)队长助理分工协作具体项目:

  1.XXX主要负责:u车队服务工作;v车辆年审及汇总记录;w分管车队XXX线员工;后勤伙食管理工作;综合治理。

  2.XXX主要负责:u全车队外勤;v南岭车辆年审及汇总记录;w分管车队XXX线员工;后勤伙食管理工作;综合治理。

  3.XXX主要负责:车队安全工作;车辆用品;车队员工培训;XXX线服务;职工之家。

  4.XXX主要负责:车队内勤;6S管理;车队办公用品;助理内务协调。

  (三)共同管理协作项目:

  1.路查路控;其中车队长5次/月,内勤队长助理10次/月,其他队长助理12次/月;

  2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾;

  3.注意成本控制,营运生产情况;

  4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作,发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。

  5.协调调度员工作;

  6.当班的一般事故处理及投诉答复。

  三、明年安全服务计划的具体措施:

  (一)加强进行事故发生时间段的监控,复杂路段的蹲点,对驾驶员操作跟车指导。

  (二)以各项劳动竞赛活动为动力,定期与员工沟通,全面展开谈心、各项会议和专项培训。

  (三)加强行车安全路况指引的考核,提高对路况熟悉程度。

  (四)细化员工的分类管理,责任到人。

  (五)认真落实“三定”及人体生物中的工作,加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度,总结大组优化的优点和存在问题。

  (六)定期对交通事故、服务事故的案例分析。

  (七)组织员工观看安全...

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