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银行运营主管2分钟竞聘演讲稿范文

银行运营主管演讲 主管2分钟竞聘演讲稿范文

  在竞职演讲中,要感染听众,赢得他们的信任,必须设法展示自己的自信和豪迈,还要表达出他们一定要选你的信念。语气要果断有力,底气十足,以自己强烈的自信打动听众。下面是由出国留学网小编为大家整理的“银行运营主管2分钟竞聘演讲稿范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  银行运营主管2分钟竞聘演讲稿范文【一】

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  首先衷心的感谢领导提供这次公平竞争的机会,使我有幸站到这里参加竞聘。同时谢谢这三年来所有帮助、关心我的同事,也正是你们的鼓励与教导银行副主任竞聘演讲稿,使我从一个走出校园懵懵懂懂的大学生,成长为今天稍渐成熟、掌握一定实践工作技能与本领的银行职员。

  三年的成长,使我积累了一定的工作经验工行副行长竞聘演讲稿,培养了良好的实干精神。为了更好的发挥自己的才干,为支行做出更多的贡献,我决定竞聘xx支行个人金融部经理。站到这个竞聘的舞台上,有一种成功的期待,但更多的是感到一份责任,对xx支行,对xx银行的一份责任。

  下面我对自己的基本情况及工作思路作一介绍:

  一、个人基本情况

  我于20xx年x月毕业于xx财经学院xx系xx专业,本科学历,获经济学学士学位;20xx年10月进入xx银行工作,先后在xx支行从事营业厅柜面综合业务工作与信贷工作,现为市场营销科一名信贷员。在谦虚谨慎、脚踏实地、戒骄戒躁的干好工作的同时不断学习,充实自我,先后获得会计从业资格证、经济师中级职称、银行业从业资格证,将自己不断丰富的理论知识有效的与实践工作紧密结合起来,尽最大努力为支行贡献自己的力量。

  二、工作思路及工作目标

  为良好发展我行个人金融业务,增加个人类贷款及票据类业务在授信业务总额中所占比重,为支行创造更多利润,我决定从以下几方面开展工作并制定具体经营目标:

  第一、受国际金融危机和全球经济下滑影响,作为银行业,我们不可避免的受到或深或浅的波及与撞击,这种不良影响会在XX年逐步漫延与显现出来银行副主任竞聘演讲稿。自20xx年下半年几次存贷款基准利率下调后,每发放一笔贷款的利润空间在逐渐缩小,同时整体经济不景气导致的个人收入水平下降势必影响到个人贷款的偿还能力。在这种情况下,需有效的协调好利润增长与风险防范的关系,既要稳保利润增长,又要谨防个贷风险。

  第二、目前我行开展的个人类金融业务主要涉及个人住房按揭贷款、个人非交易贷款、存单质押贷款、个人消费贷款、个人信用贷款,就几个贷款品种而言,要齐抓并管,一则是创造更多的利润点,各项个贷业务平衡发展;其次是个贷业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。

  第三、在每笔贷款、票据业务受理中,严格按照金融业法律法规及我行的金融制度、政策执行,把握、控制风险于各个细微环节;同时深刻理解总行事业部制改革的经营理念,并将这种理念切实有效的贯彻于支行具体业务开办中银行副科级竞聘报告,促进个人金融业务良好发展。

  第四、我行目前的按揭工作主要开展xx国际大酒店与xx两部分。今年,由于房地产市场萧条,按揭贷款发放笔数较之前有大辐度减少,为了促进这项工作的持续发展,需要与两个合作伙伴保持良好沟通,包括售楼人员,调动他们与我行共同营销个贷业务。个人非交易贷款,是风险小、但利润稳定可观的一项业务,要进一步对其做好宣传、推广,积极开拓市场,...

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银行运营主管上半年工作总结

银行主管总结 运营主管上半年工作总结

  总结是培养与提升工作能力的最佳途径,是对过去工作情况的表述,肯定成绩,发现不足。下面是由出国留学网小编为大家整理的“银行运营主管上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  银行运营主管上半年工作总结(一)

  作为一个银行会计主管,本人一直以来都保持着在升为主管之前的工作习惯,每到月末之时或者年终之时,都做一做工作总结,以做一个工作总结为契机去整理过去一个月或者过去一年的自己,好让自己捋清了自己的工作,更好地走向未来。下面本人就将今年的工作做一下整理和总结,为自己捋清方向:

  一、思想方面

  在今年的工作中,本人从思想上来说,依旧是一个积极向上的好青年!本人在青年时期能够成为银行的会计主管,一直以来是别人都很羡慕的事情,但本人自己非常清楚,这份羡慕是他们也能够做到的,只要他们像我一样勤奋努力的话,就一定也能达到的!所以,本人在升为银行会计主管的第一年里,还是像过去的自己一样勤奋努力,特别是在思想上,本人还是像一个初入社会的青年一样保持着学习的好心态。这种好心态正是本人在思想方面的建树,是本人做好银行会计主管的信念。

  二、行动方面

  今年的工作,从会计员工上升为银行会计主管,其变化还是很大的,不过这里面的工作不是变少了,而是变得更多了。当然,这多不是我想要表达的疲惫,而是本人想说的挑战。正因为挑战越来越大也越来越难,本人在行动上也就越来越勤奋了。为了不让自己落后,更为了对得起领导对我的期望,本人在今年的行动上可谓是做了全身心的投入。既对本人的会计工作做出了行动,也对本人所带领的会计团队做出了行动。

  三、具体工作

  从思想方面和行动方面来谈自己的工作的话,总是会显得有些虚。所以本人在此再将今年的具体工作详述一下。除了做好审核各项保障的票据凭证外,本人也还是继续负责进行银行的存款、取款业务,也受理一些客户个人信息更改的业务,进行了两次针对会计部门的专题培训,带领着会计团队的所有员工进行了本年度的会计事务有奖竞猜活动,还跟随上级领导去我行其他城市的分部进行考察工作,考察回来将我行的财务部进行了小部分的人员调动。

  银行运营主管上半年工作总结(二)

  我在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工作,取得了一定的工作业绩,银行业务知识也有了较大的进步,个人营销能力也得到极大提高,为此,我将自己的银行客户经理工作做个总结。

  首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务,截至20xx年末,实现总授信额度xx亿元,带动对公存款xx多万元,实现利息收入x多万元,实现中间业务收入xx万元。个人管户企业XX成功申报为总行级重点客户,并且正协助支行领导积极营销一批XX下游企业。在小企业营销方面,也成功营销了一家XX企业,利用交叉营销,实现]方案-范文'库.整理.年末新增对私存款x万元。在对公客户经理小指标考核方面,我的成绩排在全分行前5位。

  其次,通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习,我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候,对公司业务和授信产品一知半解,通过一年的学习,我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素,能够通过跟客户交流,根据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的...

与运营主管相关的半年工作总结

运营主管竞聘演讲稿

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  运营主管通常需要计划、指导或协调公司的运营活动。当自己想要竞聘运营主管这个职位的时候,怎样的发言稿才能够体现出自己的优势呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“运营主管竞聘演讲稿”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  运营主管竞聘演讲稿(一)

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫XX,现担任企业策划部经理,我这次竞聘的职务是营运部经理。

  来XX工作快一年了,今天能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位,首先感谢XX为我提供了一个展示自我,完善自我的平台,感谢XX的领导对我的关心培养,感谢同志们对我的支持、帮助!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。

  我出生于XX年代初,农村长大的经历给了我纯朴、诚实的品质,当兵的历程塑造了我坚韧、顽强的个性,XX年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。

  在农村出生,在部队长大,在酒店成熟,我热爱酒店工作,它丰富了我的知识,提升了我的生活,体现了我的价值。

  竞聘营销部经理,我认为我有以下优势:

  第一:我自XX年进入酒店行业,一直从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识,在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。

  第二:我非常乐于学习,喜欢创新,思想活跃,知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门,要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流,这一点非常重要。

  第三、我今年XX岁,年富力强、头脑清醒、精力充沛。正是一个人干事业出成绩的最佳时期,所谓“十年磨一剑”,正是“扬眉剑出鞘”之时。

  第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人,喜欢结交朋友。

  第五、我尊重他人、理解他人、不强人所难。

  第六、我反应比较机敏,能短时间内找到解决问题的办法,而且不畏惧压力和困难。

  当然,我身上也存在着一些阻碍自己发展,可能影响工作的缺点。比如,有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定,给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作,干事创业的过程中不断完善自我,也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。

  XX年是XX大跨步前进的第一年,经过一系列的磨合、调整,一个团结协作,勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是“应运而生”,同时将担负起重要的任务,说句心里话,竞聘营销部经理一职,我是有压力的,虽说今年的经营指标已分给各部门,营销部并没有具体的任务。但是,作为一个对外经营的总协调处,中心的任务就是营销部的任务。

  如果我竞聘成功,我将从以下几方面展开工作:

  一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度,严格管理,使营销部在家是一个好的“参谋部”,拉出去是一支反映迅速、机动灵活的“侦察分队”。

  二、协助总经理,用先进的理念健全营销体系,将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理服务工作中,形成有XX特色的营销格局。

  三、完善客户档案,做好客户管理,充分与客人沟通,了解客户动向、需求。协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。

  四、在稳固现有客源的基础上,努力开拓市场,增加新客户,争取占领更大的市场份额。首先是服务好系统内客人,稳定政府客源,减少客人...

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网站运营主管辞职信

主管辞职信 运营主管辞职信 网站主管辞职信

尊敬的领导:

  您好!

  这次辞职我感到非常的抱歉和遗憾,首先是辜负了领导你对我寄予的厚望,其次是不能再继续陪伴着公司发展下去了,这对于我来说,是一次特别的遗憾的。这一种遗憾并不是说失去了什么而感到遗憾,而是知道未来的路上有光,却不能继续走下去的那种遗憾。所以这次辞职对于我本人而言,是非常的纠结和痛苦的,但是迫于现状的无奈,还是提出了此次辞职,希望领导您能够原谅和理解,感谢您。

  去年的时候,我奶奶从乡下来到了城里居住。其实老人家一直都不是很喜欢居住在城市里的,所以来了之后,奶奶一直都很不习惯,奶奶现在年纪非常大了,让她一个人在乡下生活着实也不让人放心。其实我作为她的孙女自然是希望她能够在我们的身边,每个人都能照顾到她一些的。但是随着我今年生了二胎之后,我的生活就越来越乱了,我妈平时要照顾奶奶之外,还要照顾我两个小孩,虽然家里的空间是足够的,但是我的日子也变得越来越没有规律了。

  二宝出生之后,我妈整日就都在围着生活打转,一大家子人,想要妥当的安排好也是不容易的。我老公也常常跟我说,咱妈平时真的太辛苦了,不管是奶奶还是孩子们,现在都成了她的负担。其实我也真的很心疼我妈,但是我也不知道该怎么去做。最近我妈的腰疼又开始,我真的很担心她。后来我爱人跟我商量了之后,还是决定我辞去工作,回家先处理一下这个情况。

  两个孩子,一个老人,还有我妈,其实这些事情加在一起是真的很麻烦的。我也真的非常的痛苦,因为现在正是我事业的上升期,我非常的舍不得,但是家里的情况又非常的特殊,我爱人发展总体情况要比我好很多,所以我还是决定自己做出牺牲吧。工作固然重要,但是家人的健康和快乐更是重要的。

  这次辞职或许在一定层面上来说是有一些遗憾的。但是对于我自己这个人来说,我还是比较偏向于家庭一些的。有了自己的家庭,才会有自己真正的生活,工作这件事情对于我来说并不是生活的主要部分。一个人生活在这个世界上,其实真的很疲惫的。只有家人,给了我们温暖和鼓励,让我们可以在一生当中找到很多快乐和幸福。领导,我想您一定会理解我的,也希望您能够尽快审批我这一次辞职,我再次向您表示感谢。

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日


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与运营主管相关的辞职信

农业银行运营主管月度工作总结

农业银行 运营主管 运营主管工作

  在日常工作中勤于思考,坚持原则,使运营主管的监督职能发挥最大的作用。农业银行运营主管月度工作如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  农业银行运营主管月度工作

  为加强农业银行内部会计控制建设,进一步完善运营监督机制,提高监控信息核销质量加强风险防范能力,构建有效的内控体系,根据运营主管的职责内容,依据农业银行有关运营规章制度,现将本月运营主管履行职责情况报如下:

  一、本月工作情况

  (1)每日营业前检查准备工作,柜面摆放有序,环境清洁, 门前及营业场所清扫干净,柜员全部到岗,检测监控设备正常运行。

  (2)做好箱包交接管理,核对柜员现金箱及重空结存,及时做好现金调拨报备,合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付,监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作,严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求,督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

  (3)做好运营主管的各项登记事务,及时审核前一日帐务处理交易,会计科目使用,挂帐、抹帐、冲帐的正确性,对内核系统产生的帐务及交易认真核对 ,并按要求登记好《运营主管工作日志》。

  (4)做好日常柜面监督检查工作,督促联行核销、及时发送往帐、接收来帐 ,及时处理查询、查复业务 ,对小额支付、大额支付系统的业务要及时处理,严禁无故压票、丢票、退票 ,对授权业务认真审核,坚持按程序、规定、原则办理授权业务。

  (5)及时按要求核销集中监控预警信息,认真审核信息内容,对于特殊信息内容,全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记,对系统出现的异常情况及时向上一级监控管理人员汇报,做好每日营业终了的后续工作,核对每个柜员的平帐情况和部门平帐情况,做到日清月结,帐平表对。

  二、考核情况

  1、本月我网点扫描率为x%,抹帐x笔,授权成功率为x%以上。

  三、上级行检查情况

  本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。

  四、整改情况

  根据上级行等部门检查出的问题,我行按照相关制度、规定、办法统一进行整改,做到谁负责谁整改,落实到岗到人,坚决不留死角,并组织全体人员认真学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《柜面业务操作规程》和“三个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因,促使柜员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法,使操作风险降低到最低点,认真反省在工作中存在履职不到位的问题,并做到敢于承担责任,敢于改正错误,今后少犯错误,实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。在日常工作中勤于思考,坚持原则,使运营主管的监督职能发挥最大的作用。

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运营主管年终总结

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  精心组织培训和学习,全面提高信贷人员的综合能力贷款五级分类工作,是一项技术性要求较高的工作。运营主管年终总结如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  运营主管年终总结

  资金营运部以实践“三个代表”重要思想为指导,在联社的正确领导下,牢固树立科学的发展观,积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念,与时俱进,强化信贷基础管理,树立信贷营销理念,建立和完善管理制度,大力清收和盘活不良贷款,增加有效投入为业务工作主线,加强信贷管理,规范贷款操作流程,努力提高信贷管理的总体水平,各项工作均取得了一定的进展,有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。

  1、组织资金工作取得长足发展。20xx年度,我部在组织资金工作中按照联社的统一部署,树立起市场观念,增强竞争意识,拓展服务深度,完善考核机制,较好地把握了工作的主动权。截止到20xx年末,全县信用社各项存款余额万元,较年初增长万元,增幅为%,较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元,增幅为历年之最。各项存款增幅较大的信用社有:营业部较年初增加万元;魏庙信用社较年初增加万元;孟庄信用社较年初增加万元;向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较年初增加万元。

  2、有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有关做好信贷支农工作的要求,以发展地方经济为已任,牢固树立为“三农”服务的宗旨,积极拓展信贷市场,充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截至20xx年末,全县信用社各项贷款余额万元,较年初增长万元。其中农业贷款余额万元,较年初增长万元,占当年新增贷款总额的%。农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元,分别较年初增长万元和万元。20xx年累放发放各项贷款万元,累收万元。

  3、经营效益不断提高。20xx年共实现利息收入万元,较去年同期多收入万元,经营状况好转,效益明显提高。

  4、信用村(镇、户)创建工作成效显著,农村信用环境不断优化。20xx年末,全县创建信用镇2个,信用村101个,信用户户,建立农户经济档案户,建档面达%,发放贷款证本,发证面达%,成立农户联保小组个。

  5、积极推进贷款风险五级分类管理工作,建立稳健的信贷经营管理机制,促进了信贷业务的健康发展。20xx年认真组织开展贷款风险五级分类管理工作,通过初分贷款五级分类比贷款四级分类增加万元,不良占比比四级增加%,全面、真实、动态地反映了贷款质量的真实情况。

  总结全年的工作,资金营运部主要抓了以下几个方面:

  一、采取切实措施,完善工作制度,推动组织资金工作上新台阶。

  为使全县组织资金工作有一个良好的开端,年初资金营运及时制订工作方案,使组织资金工作早部署、存款早动员、措施早落实,增强了工作的计划性,使组织资金工作取得了良好开局。

  1、积极探索新的存款增长方式,努力扩大资金来源。为此,在全面总结去年组织资金工作的基本经验,详细考察存款市场的基础上,合理分解全年总体工作目标任务,改变经营理念,积极探索新的存款增长方式,进行政府攻关,争取地方政府的支持,经过努力,20xx年县政府共协调资金万元;同时要求各信用社、部将发放支农贷款与吸储相结合,积极动员致富的农户将资金存入信用社,形成放贷吸...

与运营主管相关的个人工作总结

2018年建行运营主管工作总结

运营主管工作 运营主管工作总结 运营工作总结

  在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关心、爱护和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓。2018年建行运营主管工作总结如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  2018年建行运营主管工作总结

  20xx年对我而言,是非常有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关心、爱护和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:

  一、从基础业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进

  (一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

  (二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定详细台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。并加大检查力度,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。

  (三)配合会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来,严格按照会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

  二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点

  (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时准确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行详细地财务分析。

  (二)在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,积极查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。

  (三)立足我分理处业务灵活这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。

  三、恪尽职守,切实加强自身建设

  我在抓好业务和管理的同时,切实注重加强自身建设与学习,增强驾驭工作的能力。一是加强学习,不断学习新业务,掌握新规则。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制消极现象,在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。

  回顾过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩,并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2018年的工作中取得了一定的成绩,但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去,20xx年的工作...

与运营主管相关的个人工作总结

销售运营主管工作总结

运营主管工作总结 销售主管工作总结 销售运营主管工作总结

  人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,下面请看出国留学网编辑为你整理的销售运营主管工作总结,欢迎阅读,仅供参考,更多详细内容请点击出国留学网查看。

  销售运营主管工作总结【一】

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几个月的工作历程,作为****的一名员工,我深深感到企业蓬勃发展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

  对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。

  人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢公司给我们这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验。

  作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目标管理。

  制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格督促员工按制度行事。

  目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是达到这个目标的,这也是几个月来我一直在反省,一直在深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目标转化为任务很简单,就是将目标分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。

  制度与目标共存是我明年的管理方向,由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了,工作重点大致分为五个部分:

  ◆终端促销管理体系;

  ◆员工的招聘与培训;

  ◆员工的出勤与考勤;

  ◆员工的日常管理;

  ◆激励员工,达成目标。

  在这里工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同交流和探讨。

  一、端正态度

  在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可避免的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈,不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地工作才是我们最应该做的。

  二、明确目标

  首先,任何公司都有公司发展的目标,每一个员工也都有...

与运营主管相关的工作总结范文

市场运营主管求职简历模板4篇

市场运营求职简历 市场运营主管求职简历模板

  本人毕业于市场营销专业,多年工作经验,业绩良好,曾达到年销售额两千万元,丰富的大型工业客户及经销

商客户的开发维护经验;具备团队合作精神,较强的事业心和上进心,良好的职业道德。下面是出国留学网小编整理的“市场运营主管求职简历模板”,欢迎阅读。

  市场运营主管求职简历模板【一】

  姓名:陈**

  两年以上工作经验|男|28岁(19**年2月7日)

  居住地:北京

  电 话:131********(手机)

  E-mail:

  最近工作 [1年2个月]

  公 司:XX有限公司

  行 业:奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

  职 位:运营商场主管

  最高学历

  学 历:本科

  专 业:信息资源管理

  学 校:北京大学

  自我评价

  本人性格开朗、稳重、待人热情,工作认真负责积极主动,能够承受工作中的压力,有较强的团队协作精神和

  适应能力。

  求职意向

  到岗时间:随时到岗

  工作性质:全职

  希望行业:奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

  目标地点:北京

  期望月薪:面议/月

  目标职能:运营商场主管

  工作经验

  201*/3 — 201*/5:XX有限公司[1年2个月]

  所属行业:奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

  开发部  运营商场主管

  1. 会员信息维护及会员文化活动的组织与执行;

  2. 行政接待、工会工作、员工培训、广场资质管理等。

  201*/5 — 201*/1:XX有限公司[1年8个月]

  所属行业:奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

  开发部  市场运营主管

  1. 广场导购员证章办理(招聘、培训等)及信息维护;

  2. 运营商场主管:卖场运营事宜管理。

  教育经历

  20**/9— 201*/6 北京大学 信息资源管理 本科

  证 书

  20**/6大学英语四级

  语言能力

  英 语(良好) 听说(良好),读写(良好)

  市场运营主管求职简历模板【二】

  姓名:

  四年以上工作经验 | 女| 26岁(19**年7月26日)

  居住地:北京

  电 话:138********(手机)

  E-mail:

  最近工作 [ 2年5个月 ]

  公 司:XX食品有限公司

  行 业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)

  职 位:业务拓展主管 最高学历

  学 历:本科

  专 业:市场营销

  学 校:人民大学

  自我评价

  本人毕业于市场营销专业,多年工作经验,业绩良好,曾达到年销售额两千万元,丰富的大型工业客户及经销

商客户的开发维护经验;具备团队合作精神,较强的事业心和上进心,良好的职业道德。具备了高度的工作责任感,态度认...

与运营主管相关的个人简历模板

市场运营主管求职简历模板

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  简历的制作是市场主管求职者关键的一步。一份好的简历不仅可以展现你的优势,还可以给面试官留下好的第一印象。下面是出国留学网小编整理的“市场运营主管求职简历模板”,欢迎阅读。

  市场运营主管求职简历模板【一】

  姓名:

  四年以上工作经验 | 女| 26岁(1987年7月26日)

  居住地:北京

  电 话:138********(手机)

  E-mail:

  最近工作 [ 2年5个月 ]

  公 司:XX食品有限公司

  行 业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)

  职 位:业务拓展主管 最高学历

  学 历:本科

  专 业:市场营销

  学 校:人民大学

  自我评价

  本人毕业于市场营销专业,多年工作经验,业绩良好,曾达到年销售额两千万元,丰富的大型工业客户及经销商客户的开发维护经验;具备团队合作精神,较强的事业心和上进心,良好的职业道德。具备了高度的工作责任感,态度认真。工作大胆心细,有一定的创新精神。具备很强的统筹规划、协调和组织管理能力及执行力。

  求职意向

  到岗时间: 一个月之内

  工作性质: 全职

  希望行业: 计算机软件

  目标地点: 上海

  期望月薪: 面议/月

  目标职能: 销售主管

  工作经验

  2011 /9—至今:XX食品有限公司 [ 2年5个月]

  所属行业: 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

  销售总部 业务拓展主管

  1、 负责设定销售渠道,拟定整体销售目标;

  2、 负责将销售任务按区域、按计划落实到人;

  3、 负责监督销售助理进行销售业务推广,协助销售助理进行难度客户的洽谈销售业务;

  4、 负责汇总销售部门日、周、月、年的销售成果;

  5、 负责对销售助理的工作进行评估;

  6、 负责对销售过程中的各项手续的办理的监督、审核。

  2010 /8—2011 /8:XX计算机有限公司 [ 1年]

  所属行业: 计算机软件

  销售部 销售经理

  1、 负责组建行业销售部,负责部门人员招募,培训和工作计划制定等;

  2、 负责行业客户开发和维护.主要行业为政府机关及教育行业;

  3、 负责客户资料的保管及客户关系的维护;

  4、 负责与财务部门核对会员卡及会员的账务;

  5、 负责团队带领,经销商管理及工作指导。

  2009 /7—2010 /7:XX房地产有限公司 [ 1年]

  所属行业: 房地产开发

  市场营销部 销售副经理

  1. 负责开展公司项目的物业销售及签约工作;

  2. 负责参与并执行公司项目的促销计划案;

  3. 负责公司项目的销售工作,管理销售代表的日常销售工作;

  4. 负责协调与客户服务部及其他各部门间的事务;

  5. 负责进行销售数据的统计及主要楼盘的市场调研。

  教育经历

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