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2019年中级银行从业资格考试法律法规练习题十
单选题
全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部,行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权,这种组织架构属于( )。
A.以区域管理为主的总分行型组织架构
B.统一法人制组织架构
C.矩阵型组织架构
D.以业务线管理为主的事业部制组织架构
『正确答案』D
『答案解析』本题考查商业银行组织架构的形式。以业务线管理为主的事业部制组织架构其主要特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部,行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权;每个事业部都是一个利润中心,对本业务线各项业务指标和利润指标的实现负全责。
以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核,这种组织架构属于( )。
A.以区域管理为主的总分行型组织架构
B.统一法人制组织架构
C.矩阵型组织架构
D.以业务线管理为主的事业部制组织架构
『正确答案』A
『答案解析』本题考查商业银行组织架构的形式。以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权;以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。
多选题
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查商业银行组织架构的形式。以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难。
单选题
摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷...