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银行支行行长述职报告怎么写范文

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  岁月于我们终是落花流水两无情,时光总是匆匆,太匆匆,我们也该好好写一份岗位述职报告了。述职报告是群众或领导评议干部或工作人员的依据,写好一份岗位的述职报告都有哪些诀窍呢?出国留学网小编为朋友们了收集和编辑了“银行支行行长述职报告怎么写范文”,为防遗忘,建议你收藏本页!

银行支行行长述职报告怎么写范文 篇1

  尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  作为工行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务能力。

  首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,充分掌握全面的银行业务,这样才能有足够的基础为客户提供服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务,耐心讲解,细致的助。

  其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点:

  1、微笑服务

  大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功,让微笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会心的微笑,热情、文明去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

  2、能说会道

  大堂经理直接面对客户,要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通,更应该协调客户与柜员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提,可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解准确,不过份夸大,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即讲究服务策略,因人而异,差别营销。在“说”上攒足功夫,可以起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑难点较多的客户咨询,大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心,把客户当亲人,反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的尊重和信任。

  3、善于提问

  凡是进门的客户,都要热情迎接,主动问候,不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理,对客户异常反应要上前询问,真诚关心,帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,不要急于去辩解什么,最后要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜台内现金和业务处理情况了如指掌,以保证及时调整...

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  光阴如水,流逝一去不复返。这个时候撰写岗位述职报告就显得尤为重要了。述职报告是用自己的眼光和视角来回顾整个项目工作的一个窗口。你知道写述职报告需要注意哪些事项吗?小编收集并整理了“银行支行行长述职报告”,希望能帮助到你的学习和工作!

银行支行行长述职报告 篇1

  20xx年我行将牢牢把握行长关于加快推进发展,争创“三个最佳”的工作主旨,结合实际以“转作风强队伍,优服务赢客户,抓产品创收益,促转型求发展,严内控防风险”为抓手的总体经营管理要求。为全力实现做当地最好的银行网点的战略目标,我行将切实做到以下几点:

  一、从严治行,从严管理,强化提升全行员工的执行力,认真落实“以人为本”的理念。以“三严”为管理保障,从服务入手,严格要求在遵守相关规章制度和业务办理流程的前提下,给每位客户提供统一尺度、高效、快捷、全面的服务。只有高效的人力物力资源,才能够最大程度地发挥软硬件资源整合优势,节约服务成本,有效提高网点的服务效能和效益,才能真正地实现“三高”标准。为此根据目前网点服务技能,服务水平的层差不齐的状况,网点将结合总行的文优服务示范片进行强化训练,在三月底结束形式服务的培训,让支行成为全行服务的标杆。牢固树立全行员工的责任感和事业心,落实“以人为本“的理念。在20xx年“开门红”的工作部署会上,支行根据公司1+5,范文写作个金1+5+N的业务发展战略,明确每项产品的产品责任人,对于每位产品经理、强化过程管理、进度管理,绩效完成率进行全行排名打分,奖惩分明。让全行员工有压力、有目标、有方向,培养员工的事业心,责任感,培养员工对产品的过程管理能力,活动策划能力,市场营销能力,激发他们的自我素质潜能。

  二、以“三化”、“三高”、“三严”为核心管理体系,着力提升管理效能、网点效能、和产品效能。从管理效能着手,20xx年开年初,我行已制定了《支行内部管理制度》、《支行绩效考核制度》,并张贴在过道墙面上,在过程管理中,做到言必行,行必果。以制度管人,坚守制度底线,奖惩分明,在制度面前人人平等。同时认真落实“周例会、月小结、季考核、年总评”四项管理措施,每个阶段有每个阶段的工作总结,做到各岗位间有交流,有沟通,同时做到岗位间资源共享,经验共享,在例会上通过通报各自进度也起到了鼓励先进,鞭策后进的作用,让大家有一个向先进学经验,补不足的平台。通过认真研究KPI指标,网点效能的提升,需要从客户,从渠道,从市场入手着力提升整个网点的市场营销能力。通过学习李行长的讲话,结合网点实际,给了我行全新的思路,除去公私联动,我行还要加强岗位联动,岗位间资源共享,岗位间客户资源的交叉营销与互动。目前我行客户经理在跑市场,营销方面离专业还有一定的差距,为此,我行业将根据会议精神,细分客户经理队伍,加大对客户经理在营销方面的考核力度。同时,作为网点负责人,对于自己网点制定的考核办法及市行的奖励政策做到及时兑现,并保证绩效考核公平、公正、公开。对于每项战略产品我行指定了相应的产品经理,并制定了切实有效的竞赛方案,培养产品经理做标杆,树标杆的决心,每项产品做到前三是每位产品经理的终极目标。按照会议精神,我行也及时转变观念,从机构层面、负债单产品线的存款管控转变为“全产品线助推个人存款、个人存款联动全产品线”的存款发展模式。

  三、坚决执行“在依法合规的前提下经营,在防范风险的前提下发展”两前提。坚定不移地落实各项内控制度,加强内控案防检查,及时发现和纠正业务发展、生产经营过程及内部管理存在的问...

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银行支行行长述职报告怎么写精选

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  时间的流逝总是如此之快。可能我们需要开启岗位个人述职报告的准备了。述职报告是员工在对工作进行总的回顾,找出内在规律的一种文书。怎么才能写好全面述职报告呢?在此,你不妨阅读一下银行支行行长述职报告怎么写,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

银行支行行长述职报告怎么写【篇1】

  加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展20XX年,XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。

  一、各项业务指标完成情况

  ----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。

  ----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,完成计划的130.25%,经济增加值4063.88万元,完成计划的144.18%。

  ----负责业务稳步增长。一般性存款余额37.14亿元,市场占比28.71%,在当地四大行中排名第二,比年初新增5.98亿元。其中:企业存款15.58亿元,比年新增3.31亿元,在当地四大行排名第一,完成确保任务的165.30%,力争任务的147.22%;个人存款余额21.56亿元,,比年初基数新增2.67亿元,完成确保任务的153.07%,力争任务的104.05%;

  ----信贷资产业务持续发展。贷款余额16.78亿元,比年初增加3.82亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额11.97亿元,比年初新增1.6亿元,个人住房贷款新发放2.28亿元,完成计划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元,完成全年任务的393.93%。

  ----战略性业务跳跃发展。

  中间业务:实现中间业务收入2931.68万元,同比增长1963.62万元,增幅202.84%,完成计划的207.48%。其中,国际结算收入19

  2.35万元,结算量14069.94万美元,贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元,基金销售收入1620.32万元。

  银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的117.56%;理财卡客户新增1909人,完成计划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户6076.60户,完成计划的105.28%;电银交易替代率40%。

  其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的109.25%;CTS新增签约客户10076户,完成计划的209.92%。

  二、主要工作情况

  20XX年,主要抓了以下几方面的工作:

  (一)、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。

  1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。

  一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安...

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银行支行行长述职报告精选

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  出国留学网专题“支行行长述职报告”、“银行支行行长述职报告”推荐内容。

银行支行行长述职报告 篇1

  尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  我自20xx年12月起担任XX支行行长至今,负责该行的全面工作,在这一年多的时间里,在上级行党委的正确领导下,我团结全行员工认真完成各项指标,取得了较好的成绩,下面我就任职以来的履职情况述职如下:

   一, 基本情况

  永安市XX支行成立于20xx年12月25日,占地面积862平方米,现有ATM机1台、存取款一体机2台,自助终端1台,网银体验机1台,是一个全功能的营业机构。

  现有员工9人,其中女员工8人,占比88.89%,全部为大专以上学历,是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。

  做为第一任支行长,我在感到压力重大的同时,也感受到行领导的信任与支持,因此我始终兢兢业业的工作,勤勤恳恳的努力,带领XX支行本着以“客户为中心”的服务理念,积极主动的发展各项业务

   二、任职期限内工作及职责履行情况

   (一)业务发展情况:

  目前XX支行只开办了个人负债业务:

  1、金融资产:20xx年12月至20XX年5月31日,在一年多的时间里,支行金融资产累计净增达6120万元,其中储蓄余额净增4188万,理财类资产结余1932万,其中基金结余489万,

  理财结余1257万,国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户,金融资产达4599万。

  2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充,在开业之初就响应支行精神,将该类业务做为重中之重来抓,截止5月31日,信用卡累计进件1676张,发卡1479张,总授信额度4975万元。

  3、中间业务:截止5月31日,XX支行累计销售理财业务7039.9万。

  4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中,XX支行金融资产净增全省排名第13名,并获得第四组营销奖励。

  5、电子银行:累计发展网银2097户,手机银行1970户。

  6、客户结构:XX支行目前有客户数3013户,其中5万以上客户数300户,资产达4599万,30万以上中高端客户30户,资产达1755万。

  7、卡业务:从开办至5月,累计发放绿卡2249张,目前结存卡户2145户,卡均余额7330元,在永安辖内自营及代理网点中排名第一。

  (二)在思想工作方面:我始终坚持勤政廉洁,努力提高自身素养。做为一名党员,时时以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律。不计个人得失,团结同事,尊重他人,能和同事打成一片,办事公道正派,责任不推诿,

  遇难不回避。作风民主,善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围,调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展。在日常工作中,我认真学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级行的战略部署和要求,通过政治理论学习,不断提高自身的思想素质,并结合实际,将所学知识不断的应用到实际工作中。

    (三)内部控制管理...

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银行支行行长个人述职报告

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  作为银行支行行长,也到了述职的时候了,工作当中取得了什么成绩和哪些不足,需要客观的看待。下面是由出国留学网小编为大家整理的“银行支行行长个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  银行支行行长个人述职报告【一】

尊敬的领导,各位同事们:

  大家好!

  时间飞逝,转眼间又是崭新的一年。在20xx年,无论是对xx支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。

  一年来,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。

  一、加强班子建设,坚持从严治行

  没有规矩,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。

  工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。

  二、开展资金组织工作,存款增长创新高

  我行仅一年历史,资金尚未形成规模,20xx年初我行存款余额为x亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。

  1.稳定存款。xx年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在x亿,同时去寻找新的存源。

  ⒉规模增长。三季度,我开发的新客户x亿存款加盟后,我的个人存款已达到x亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段x亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的x亿元增长为x亿元。

  经过全行上下的艰苦努力,20xx年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于x亿元,较年初净增x亿元,日均存款额x亿元,较年初增长x亿元,分行下达的各项指标均超额完成。

  以上就是我工作情况的述职报告。当中可能有不够成熟的地方,还请大家批评指正。谢谢大家!

  述职人:xx

  20xx年x月x日

  银行支行行长个人述职报告【二】

尊敬的领导,各位同事们:

  大家好!

  20xx年,我在州分行党委的正确领导下,紧紧围绕...

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银行支行行长述职报告模板

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  述职报告是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。银行的述职报告应该怎么写呢?以下是出国留学网小编为大家精心整理的银行支行行长述职报告模板,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注出国留学网。

银行支行行长述职报告模板(一)

  我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:

  一、坚定政治立场,强化学习提高素质

  在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

  二、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程

  在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程。

  1、制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

  2、研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

  根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。

  面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营小组,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。

  3、以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国...

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银行支行行长述职述廉报告

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银行支行行长年度述职报告

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  作为银行行长要积极开展战略营销,全力稳存增效,狠抓风险管理,强化队伍建设,提升服务质量。出国留学网整理了银行支行行长年度述职报告,欢迎阅读。

  银行支行行长年度述职报告

  我担任行长职务已一年,现将我在任期中履行职责,完成目标管理的情况,作如下述职报告,供组织考核,群众检查评议。

  xxxx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根,加之抢购挤兑风和社会集资风的影响,造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况,在生级行和市委、市政府的正确领导下,依靠全行干部、职工的共同努力,紧紧围绕“控制总量,调整结构”的金融方针,艰苦奋斗,克服困难,较好地完成了全年各项工作任务,有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回顾过去,我主要抓了以下几项工作:

  (一)依据党的路线、方针、政策、进行科学决策

  作为行长,认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持正确的政治方向,是我的首要职责。因此,对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示,我都认真学习,掌握精神实质,结合我行情况,制定科学决策,抓好落实工作。譬如,党中央、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定,改革要进一步深化,我根据总行制定的指导思想和任务,提出了我行xxxx年“转变观念,锐意改革;改善服务,广聚资金,调整结构,从严治行,强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后,作为全行的工作重心,通过层层贯彻落实,使我们的改革有了新突破,各项存款超额完成了年度计划,信货资金使用效益显著提高,内部管理工作进一步加强;又如,为了认真贯彻执行“控制总量,调整结构”的金融方针,我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施,在反复宣传、统一思想的前提下,严把新货款投向关,保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升,三、四类企业货款比重下降,信货结构有明显改善。

  进入xxxx年,为了使我行的改革迈出更大步伐,于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况,我主持制定了《xxxx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》,经报市政府和市体改委批准后,在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解,层层承包,全行上下形成了人人肩上有指标,千斤重担大家挑。同时,我们时基层也明确了责任制,使他们既有压力,又有活力。我们又修订了年度评比办法,明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策,进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下,较好地完成了各项承包任务。

  (二)抓好资金调度,维护银行信誉

  xxxx年,信货资金异常紧张,供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好,该保的企业保不住,应支付的存款支付不了,不仅不利于国民经济的稳定发展,而且将有损于银行的信誉。因此,抓好资金问题,是行长的主要职责。

  xxxx年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势,我首先从形势教育入手,讲明国家紧缩银根的重要意义,分析影响信货资金来源和运用的主要因素,指出我们应当采取哪些对策,使各级领导千部认清形势,统一思想,振奋了精神,树立了战胜困难的信心和决心。其次,采取多种措施大抓存款,不仅一把手亲自抓,而且动员全行千部职工人人抓,并明确规定,对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励,从...

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银行支行行长述职报告范文

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  以下是由出国留学网提供的关于述职报告的文章,希望对大家一定的帮助。更多关于述职报告的文章内容尽在出国留学网.

  同志们:

  2002年工作会议经过与会代表的共同努力,今天就要结束了。会议期间,自治区党委副书记、自治区政府副主席在百忙中亲临会议作了重要指示,对我行的工作给予了充分的肯定,提出了殷切的希望,为我行做好今行的工作指明了方向。分行党委书记、行长同志代表分行党委作了题为《认清形势、加快发展、努力开创各项工作的新局面》的重要讲话,全面安排部署了今年的各项目标任务。会议期间,分行对各项任务完成较好的行进行了表彰奖励;交流了六个二级分行去年各项工作的先进经验和做法;行长和各二级分行签订了纪检监察和安全保卫责任书。在会议讨论中,大家围绕行长的讲话,畅所欲言,提出了许多好的意见和建议。大家一致认为,行长的讲话,充分体现了办商业银行的经营思想,充分体现了加大改革创新力度的迫切要求,充分体现了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的主题,是一个思路清晰、任务明确、措施到位、鼓舞士气的报告。大家表示,会后要认真传达贯彻好行长的讲话,努力完成各项目标任务。总之,这次会议很成功。下面,我受分行党委委托,讲三点意见。

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  一、统一思想,提高认识,建立健全行务公开各项机制

  推行行务公开工作群众是基础,最重要的是统一思想,提高认识。对此,分行认真组织学习相关法律法规、方针政策,建立健全经营管理机制,通过全员大会、中层干部会议、讨论会、座谈会以及庆祝建党86周年等活动,使广大员工认识到实行行务公开的必要性和紧迫性。同时,开展丰富多彩的宣传教育活动和文化体育活动,在全行……。

  二、坚持公开透明原则,稳步推进行务公开制度有效开展

  我行的行务公开制度始终遵循公开透明原则,以职工代表大会为主要载体

  (一)增加行务透明度,增强员工主人翁责任感

...

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  经过了一段时间的努力,工作已经完成得差不多了,本来以为可以好好休息,却发现自己的述职报告还没写,面对这种情况,你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生,快到出国留学网来瞧瞧吧,下面是述职报告网的小编收集的银行述职报告的相关内容,欢迎大家前来了解。

  一年来,在分管行领导和陈主任的正确领导下,在全科同志们的积极配合下,我能认真按照行里的各项规章制度要求,对照年初工作目标和计划,扎扎实实的干好本职工作,以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己,约束自己,并顺利完成了全年工作任务。现将工作和学习情况做一简要回报:

  一、加强政治、业务学习,坚持用科学理论武装头脑。

  我是一名行员,但更是一名党员,同时还担任着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员。在日常工作生活中,我能恪尽职守,学以立德,学以增智,主动组织好科里的每周二政治理论和业务学习,并做好全员学习记录簿的笔记及检查与考评工作。同时,还按照行里要求,给纪检监察办公室报送好电子版和纸质版政治学习与党风廉政建设工作开展情况的有关材料。使事后监督中心这个讲政治的小集体政治理论和业务学习蔚然成风,也久而久之养成了一个良好的习惯。今年七月份,我支部还被评为全辖“学习型党支部”。政治理论学习的经常化、制度化,促进了我们“依法履职,制度至上,文明服务,促进和谐”责任的有效落实。

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