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如何总结销售活动总结

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  常年都有销售活动,销售的工作也是忙碌的,如何提高工作质量呢?只能靠我们不断的总结。下面是出国留学网小编为大家带来的如何总结销售活动总结,希望大家喜欢!更多如何总结销售活动总结请关注出国留学网活动总结栏目!

  【如何总结销售活动总结一】

  怎样才能在轻松的气氛中承受较少的压力完成更多的销售额,经常总结就是一个很好的方法。

  一、遵循自己的目的开始工作

  目的:帮助顾客尽快得到他们所需要的感受

  二、销售如何对待顾客

  (1)在销售之前

  1、我要想象人们获得了他们所想要的良好感受。然后.我也看到我获得了自已所想要的东西。

  2、我经常认真研究我所销售的产品有何特性和优点。

  3、我想象我看到了我所销售的产品的优点确实有助于他们获得他们所想要的良好感受。

  (2)在销售之时

  1、我以自已及用户所喜爱的购买方式进行销售。

  2、我问些有关已有和需要两方面的问题。

  3、这两者这间的差别就是问题所在之处。

  4、我不仅听,而且概要重复我所听到的。

  5、在提供我的产品、服务和建议时,应诚心诚意地为用户着想。

  6、当顾客看到他获得的是最大利益,而付出的是最小风险的时候,他将会与我成交。

  (3)在销售之后

  1、我经常保持与用户的联系,以确定他们对所购产品是否真正感到满意。

  2、如果发生了问题,就帮助他们解决。并从而加强我们彼此之间的关系。

  3、当顾客对他们所购买的产品有好感时,则请他们推荐其他顾客。

  三、销售如何对待自己

  (1)目标

  1、以250左右的字数把自己的目标写在单张纸上,并把它们看作如同真实的一样。

  2、花很短的时间对这些目标反复重读。

  3、每次查看目标时,都把目标作为已经达到来看待。

  (2)自我赞赏

  1、经常花点时间对自己的销售工作进行认可。

  2、抓紧自已集中精力去做正确的事。

  3、用自己完成的工作及自己的良好感受告慰于自己,并享受其中的乐趣。

  4、花一点时间去体会一下自己对所做工作的良好感受。

  5、鼓励自己以后还要这样坚持下去。

  (3)自我责备

  1、对自已的不合适行为进行责备。

  2、明确告诉自己哪柴事做得不妥。

  3、很好体会自己对已做或未做的行为所获得的感受。

  4、要牢记自己已不是过去的我了。

  5、相信自己是有价值的人,应能作出最佳行为。

  6、抛弃那些违背自己目的的行为,并回到我的目的上来。

  【如何总结销售活动总结二】

  1、工作状况概述

  2、工作中的成绩和缺点

  3、工作中的经验和教训

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  活动后总结进行总结可以提高将来工作的效率。下面是出国留学网小编搜集整理的销售活动总结报告,仅供参考,谢谢!更多销售活动总结报告请关注出国留学网活动总结栏目!

  【销售活动总结报告一】

  一、促销主办方:***超级市场

  二、促销主题:“五一”回报社会大赠送

  三、市场效果:据工作人员介绍,效果显著,每天平均三百人次

  四、分析本次促销活动

  昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市,雷州昌大昌超市是它的一个子超市,拥有员工二百多名,这次“五一”黄金周,超市搞了一个大型的促销活动,把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中,据负责人介绍,超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑,同时想把握这个黄金周的大量销售额,在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类

  一.现场特价销售:

  现场销售品有五大类,其中有化妆品,日常生活用品,电器,饮料,家具

  化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用品是明码标价,电视,空调等家电进行降价和赠送副带品,各种饮料都比平时价格要低,家具全部打8折.

  二.游动宣传赠货品

  超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣传单.

  三.现场抽奖活动

  抽奖的办法和奖品比较灵活,中奖率100%,利用变形促销各类产品.

  我通过一天的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方.

  我就从以下几点说说我的看法

  一.广告宣传,

  在广告宣传的用词和出发点不是很好,应该改成以消费者的角度出发,广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里,经过不同的街口就要放不同的音乐.

  二.员工积极性

  “五一”黄金周的客量增大,工作时间会加长,就会出现一些员工的消极性.应该安国家规定增加员工三倍的补助金,据员工说,只是按平时的工资加工费,还有就是包吃一餐.所以,员工的积极性直接影响到促销效果.

  三.增强竞争力

  1、立创新制度,加强自身素质建设,做到硬件过关、软件到位。

  2、全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证,也是企业不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。

  3、善培训制度。现代企业以人为主,优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度,确立员工入企业先培训制度,和员工进行有效的沟通,做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。

  4、分运用营销理念。解除员工思想包袱,把握好顾客投诉的接待与处理,积极开拓市场、巩固市场。

  5、好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。超市还应定期举行员工大会,总结经验,进行员工激励,制定发展目标等

  【销售活动总结报告二】

  自己从**开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日...

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