项目执行AE

　　项目或课题名称：_____
　　项目编号：___________
　　项目起止时间：_______
　　资助经费：_________元
　　下达单位（甲方）：___
　　承担单位（乙方）：___
　　项目或课题负责人：___

　　经校学术委员会审批，同意该项目列入我校_________年度科研计划。为保证科研计划的严肃性，出成果，出人才，并使学校有限的科研基金充分发挥应有的作用。以科技处为甲方，项目负责人所属单位为乙方，双方签订如下协议，共同遵守。

　　Adobe After Effects简称“AE”是Adobe公司推出的一款图形视频处理软件，适用于从事设计和视频特技的机构，包括电视台、动画制作公司、个人后期制作工作室以及多媒体工作室。属于层类型后期软件。接下来出国留学网实用资料小编将为大家介绍AE常用快捷键大全，希望对你有帮助。

　　AE软件中最常用快捷键大全

　　新项目 Ctrl+Alt+N

　　打开项目 Ctrl+O

　　打开项目时只打开项目窗口 按住Shift键

　　打开上次打开的项目 Ctrl+Alt+Shift+P

　　保存项目 Ctrl+S

　　选择工具 V

　　旋转工具 W

　　矩形工具 C

　　椭圆工具 Q

　　后移动工具 Y

　　缩放工具 (使用Alt缩小) Z

　　打开选中的素材项或合成图像 双击

　　在AE素材窗口中打开影片 Alt+双击

　　增加选择的子项到最近激活的合成图像中 Ctrl+/

　　显示所选的合成图像的设置 Ctrl+K

　　替换素材文件 Ctrl+H

　　新建文件夹 Ctrl+Alt+Shift+N

　　退出 Ctrl+Q

　　在打开的窗口中切换 Ctrl+Tab

　　显示/隐藏标题安全区域和动作安全面板 '

　　显示/隐藏网格 Ctrl+ '

　　暂停修改窗口 大写锁定键

　　在当前窗口的标签间循环并自动调整大小 Alt+Shift+,

　　项目面板 Ctrl+0

　　渲染队列面板 Ctrl+Alt+0

　　信息面板 Ctrl+2

　　时间控制面板 Ctrl+3

　　音频面板 Ctrl+4

　　拷贝 Ctrl+ C

　　复制 Ctrl+ D

　　剪切 Ctrl+ X

　　粘贴 Ctrl+ V

　　撤消 Ctrl+ Z

　　重做 Ctrl+Shift+Z

　　选择全部 Ctrl+A

　　显示/隐藏所有面板 TAB

　　新合成图像 Ctrl+N

　　关闭激活窗口(除项目窗口) Ctrl+Alt+W

　　到工作区开始 Home

　　到工作区结束 Shift+End

　　到前一能见关键帧 J

　　到后 一能见关键帧 K

　　到前一可见层时间标记或关键帧 Alt+J

　　到后一可见层时间标记或关键帧 Alt+K

　　到合成图像时间标记 主键盘上数字建 0---9

　　滚动选择的层到时间布局窗口的顶部 X

　　滚动当前时间标记到窗口中心 D

　　到指定的时间 Ctrl+G

　　合成图像、时间布局、素材和层窗口中的移动

　　到开始处 Home或Ctrl+Alt+向左箭头

　　到结束处 End或Ctrl+Alt+向右箭头

　　向前一帧 Page Down或 向左箭头

　　向前十帧 Shift+Page Down或Ctrl+Shift+左箭...

项目编号：____________________
　　项目名称：____________________
　　管理部门：____________________
　　承担部门：____________________
　　项目负责人：__________________
　　起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日
___________________________学院

　　填写说明
　　一、本合同文本必须采用标准A4纸、竖装，内容字体为5宋体字。
　　二、本合同是检查项目进度、资助和偿还经费、进行科技成果鉴定、评审（验收）的依据。
　　三、管理部门为______________学院科研教研处。
　　四、合同文本由承担部门按此文本要求采用计算机打印，内容要完整，表达明确，经承担部门审查签字盖章后，一式二份报科研教研处。
　　五、合同正式文本分存管理部门和承担部门。
　　六、本合同由______________学院科研教研处统一编号。

　　一、考核目标、主要研究内容和经济技术指标
　　（要解决的主要技术难点和问题）
　　请按下列提纲编写，要求简明扼要。
　　1．项目目标；
　　2．主要研究内容和研究方法；
　　3．依托工程；
　　4．主要技术经济指标；
　　5．经济和社会效益。

　　二、承担部门和与参加单位之间的分工、经费分配及成果体现形式
　　（技术文件、试验工程、样机、样品及其内容）
　　1．承担部门、参加部门的分工；
　　2．经费分配指标；
　　3．研究成果体现形式（技术文件、试验工程、样机、论文、研究报告等）。

　　三、项目年度计划内容及考核目标

1、中介机构资质是否符合要求：正规的中介机构大都拥有公安部颁发的“因私出入境许可证”，承接出国夏令营等活动的旅行社应具备国家旅游局许可经营出境旅游业务的资质。

2、夏令营的行程和内容设置是否符合孩子的需要和兴趣爱好：如家长想让孩子多游览项目，那么语言学习项目就会相对弱化；如家长想为以后留学（微博）做准备，那线路安排就以和当地学校交流为主。

3、是否有协助孩子打包行李的服务：带队人员或其他人员应协助孩子打包行李。

4、价格是否能够承受：去美国、澳大利亚、加拿大等国，行程多为15到20天，价格大都要三万元以上；而去日本、韩国等地，时间比较短，价格相对也实惠一些。

5、带队老师的配备是否符合规定：学校组织的海外游学，每个学校的人数不得超过30人，每15名学生配备两名带队老师。

6、孩子的英语能力是否能够适应短期的国外游学生活：家长要确保孩子具有一定的英语或其他外语水平，能进行一些日常必需的口语对话。

7月7日江山中学英语文化夏令营师生在美国旧金山遭遇坠机事件，给海外夏(冬)令营(俗称游学)敲响警钟。昨天，浙江省教育厅要求各地各中小学（微博）校暂停未签约出国游学项目，加强对出国游学的监管和排查；市教育局有关人员昨天也表示，将根据省教育厅的要求规范出国夏(冬)令营。

省教育厅暂停未签约出国游学项目

昨天，省教育厅要求，全省各地各中小学校立即对本地、本校组织开展的各类出国夏令营、游学情况进行一次排查。对发现的问题、隐患要及时研究解决。对今年已签订合同、符合教育部等四部委通知精神的出国夏令营、游学项目，各地、各学校要重新认真审查，完善实施方案，特别是安全保障措施和突发事件应急预案，加强师生行前安全教育。对尚未签订合同的出国夏令营、游学项目，暂缓执行。

各地、各学校要认真学习《教育部、外交部、公安部、国家旅游局关于进一步加强对中小学生出国参加夏(冬)令营等有关活动管理的通知》，不折不扣地落实各项要求。按照“谁组织，谁负责”的原则，加强领导，端正动机，明确职责，落实责任。

各地教育行政部门要加强对学校组织的各类出国夏(冬)令营、游学工作的指导、监管。作为主办单位，各学校要切实负起责任，加强全过程管理，重点审查合作的境内外机构的资质、具体活动安排以及安全风险防范措施。要按照一定比例，指派专门教师随团参与组织管理。

各学校要把合作机构的基本情况、活动内容、时间安排、收费标准及组成、目的国安全情况等信息及时告知学生和家长，有关各方要签订协议书。学校组织的各类出国夏(冬)令营、游学活动，不得以营利为目的。随团参与组织管理的教师费用由学校和合作机构共同分摊，不得转嫁给学生个人。

暑期11所市直学校约200人赴加澳

市教育局国际交流合作处负责人陈炜表示，今年暑假共有11个市教育局直属学校申请出国游学，人数规模约200人，较往年有所下降。另外，瑞安、瓯海等地也有部分中学组织了一定人数的团队赴美、韩等国游学。

“根据规定，出发前，学生、学校和中介机构三方要签署安全协议。”陈炜介绍，目前市直属学校出访国主要集中在加拿大和澳大利亚，市教育局主要对学校申报的夏令营人数计划、出访地、实施内容等方面进行把关，并要求备案。

同时，按照国家教育部于2012年下发的文件精神，我市暂不...

　　考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“2018年一级建造师《项目管理》重点：项目的执行力 ”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!

　　2018年一级建造师《项目管理》重点：项目的执行力

　　项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度。

　　管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系，在管理办法完成后，需要进一步营造项目执行的环境，明确工作思路和工作程序，及时跟进，及时反馈，加强沟通，以确保工作形成闭环。提高项目的执行力，需要作好以下几项：

　　管理者应具备良好的协调组织能力，能积极的与内、外部多层次人员协调沟通，能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时，能够|来源分析问题，引导项目成员解决问题，培养项目组成员自我解决问题的能力。

　　通过教育与引导，使每个项目管理者知道，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定时，执行力就变得极为关键。

　　2.提高管理人员责任心，严格执行项目管理办法。

　　通过努力营造项目执行力文化，使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前，认真进行项目执行的可行性研究，为执行提供基础依据。在执行中，项目管理人员严格依据项目管理办法，知道如何执行，执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时，要知道没有执行到位的原因。

　　3.营造良好的项目执行环境，保证项目执行质量。

　　通过定期召开项目管理会议，使项目成员进行坦诚的沟通，认真的分析和总结。必须树立起项目管理的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

　　4.注重过程管理，及时采取预防和纠正措施。

　　在项目执行过程中，项目管理者定期或不定期的向相关领导进行信息反馈，使相关领导随时掌握项目工作进展状况，以便及时对过程进行评估，同时，领导也要将结果及时反馈给项目管理者，并提出改进

　　5.开展项目监察，形成管理监督机制。

　　成立项目监察小组，明确责任范围，建立监察制度，专门对项目执行过程和结果进行监督检查，有效促使项目按计划的时间、进度、质量去完成。

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