领导公司致词 篇1
尊敬的各位领导、同志们：
春节好！
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20xx年的经营业绩，安排部署20xx年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！
岁月流金，盛世丰年。回顾20xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！
面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。
潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次； 3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。
四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。
五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。
年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部...