高级人力资源管理师复习要点

　　2016年人力资源管理师考试就要来临，你知道考试的重点吗？出国留学网人力资源管理师考试栏目为大家分享“高级人力资源管理师考试要点：如何建立招聘团队”，希望对考生们有所帮助。

　　高级人力资源管理师考试要点：如何建立招聘团队

　　招聘团队应由企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。

　　确定了招聘团队的构成后，应确定各个招聘人员的评价权重，如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。具体步骤将通过以下例子进行说明。以某企业为例，现拟招聘销售分区主管若干名，组建的招聘团队共5人，包括销售副总经理l人、人力资源管理员2人、销售部门经理l人、资深销售分区主管1人。

　　首先，为了确定各位招聘人员的评价权重，让他们对彼此进行评价，说出其他垂名招聘人员的评价结果应该在总评价结果中占多大的比例。

　　其次，实施招聘测试。根据招聘计划进行各种测试，如笔试、面试等，具体方法如前节所述。

　　然后作出聘用决策

　　2016年人力资源管理师考试就要来临，对着重点复习能够起到事半功倍的效果。出国留学网人力资源管理师考试栏目为大家分享“高级人力资源管理师考试要点：无领导小组讨论”，希望对考生们有所帮助。

　　高级人力资源管理师考试要点：无领导小组讨论

　　无领导小组讨论(1eaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。通常，被评人通过讨论得到一个全体成员一致认可的用于问题解决的决策方案，评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。一般情况下，无领导小组讨论都要进行录像，然后评价人员根据录像内容进行评分。

　　无领导小组讨论法运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征，在员工选拔中效果明显。国外的研究证明，LGD在评价中心的使用频率为59%，而国内的一项研究证明其在评价中心的使用频率为85%。国家公务员考试也将LGD列入测验的工具，该方法在企事业人才的选拔实践中，广为流传。