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2017年高级人力资源管理师考试重点：人力资源规划
人力资源规划
第二节 企业集团组织规划与设计
1、企业集团：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
2、垄断组织——托拉斯(1882年在美国)(生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司。原企业法人资格被取消，由董事会掌管所属企业的生产、销售和财务活动);
康采恩(20世纪20年代在德国)(分属不同的经济部门的许多企业联合在一起，以持股、控股方式，形成庞大企业联合体。各子公司独立，具有法人资格。——现代企业集团雏形)。
3、企业集团的基本特征：
(1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体;(4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。
4、集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。
第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业。
第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。
第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。
四个层级：企业集团核心层企业(集团公司)、紧密层企业(控股子公司)、半紧密层企业(参股关联企业)、松散层企业(协作企业)。
5、企业集团的独特优势：(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。
6、企业集团管理体制的特点：(1)管理活动的协商性;(2)管理体制的创新性;(3)管理内容的复杂性;(4)管理形式的多样性;(5)管理协调的综合性;(6)利益主体多元性与多层次性。
7、正确处理集团利益关系的基本原则：(1)坚持等价交换原则;(2)坚持共同协商、适当让步原则;(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;(4)坚持平等互利的原则。
8、国外企业集团管理体质按其内容分为两大类型：即欧美型(母公司—子公司(事业部)—工厂三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”(企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位)两种变化形式)和日本型(实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。韩国企业集团管理体制：“集团会长—营运委员会—子公司—工厂”四级组织结构形式。
9、国外企业集团管理体制特点：(1)组织严密性;(2)因地制宜性;(3)重视人的作用。
10、集团本部控制事业部的措施主要有：(1)资金控制;(2)计划控制;(3)分配控制;(4)人事控制。
11、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。