高级会计实务复习资料

　　大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网高级会计师栏目诚意整理“高级会计《高级会计实务》2017复习资料”，欢迎广大考生前来学习。

　　企业并购动因——挥协同效应

　　财务战略规划的基础与内容

　　(一)财务战略规划的基础性工作

　　营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设

　　外部融资额=资产的增加-负债的增加-留存收益的增加

　　【注意】销售百分比法的应用。

　　假定某些资产或负债的销售百分比不变、销售净利率、股利支付率(留存收益率)不变。

　　(二)财务战略规划的内容

　　财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

　　1.投资战略规划

　　直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。

　　【提示】经济增加值(EVA)是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。

　　如果某投资项目的净现值为M，则该项目所能增加的企业价值即为M。

　　2.筹资战略规划

　　(1)基本原则

　　企业在进行筹资战略规划时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。

　　一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。

　　【提示】负债比率过高，财务风险较大;但如果负债比率过低，反映过于保守。因此，必须恰当确定企业的负债比率，即资本结构。

　　财务战略实施与监控

　　(一)财务战略实施与企业组织结构

　　1.创业型组织结构——小型企业

　　2.职能制组织结构——单一业务企业

　　3.事业部制组织结构——比较复杂的情况，比如多元化等。

　　其他：战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等。

　　(二)财务战略实施需要注意的问题

　　1.企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。

　　2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

　　3.企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

　　部门预算...

　　高级会计师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网高级会计师栏目为各位同学准备了“2017年高级会计师考试《高级会计实务》复习资料”，希望对各位考生有帮助。

　　企业并购动因——挥协同效应

　　作业成本法的核算程序

　　1.按工作内容区分不同类型的作业

　　在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容不同。作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。

　　2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因

　　比如，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。

　　【例6-1】W公司是一家电器制造企业，生产甲、乙两种产品。B部门是W公司的一个生产车间，主要从事原材料接收、成型加工、质量检验三项工作。经分析，分别选择人工小时、机器小时和检验次数作为三项作业的成本动因。

　　作业项目作业动因

　　材料接收人工小时

　　成型加工机器小时

　　质量检验检验次数

　　3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心

　　成本库又称同质成本库，它以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。

　　这一过程包括两个环节：

　　(1)按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。

　　(2)把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起。

　　作业改进

　　作业基础管理的目的在于以顾客为导向，利用作业成本信息优化流程，改进作业，寻找成本最低的价值创造方式。作业改进的方法主要有：

　　1.消除不必要作业以降低成本

　　例如：

　　①在选择高品质原料供应商的情况下，材料入库检验的作业不是必要的，应当消除。

　　②由于非增值作业不能为顾客增加价值，类似材料的多次搬运作业等也应予以消除。

　　2.在其他条件相同时选择成本最低的作业

　　企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低的作业组合，实现降低成本的目的。

　　企业不同的产品设计会有不同的作业(链)，从而产生不同的成本，企业要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业(链)。

　　3.提高作业效率并减少作业消耗

　　它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。例如，生产加工作业是增值作业，可以通过更高效组织协调来降低成本;再如，车间通过对员工加工动作的标准化、加工流程的重新编排，以缩短加工时间提高加工效率，从而减少资源耗费。

　　4.作业共享

　　利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率。例如，利用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而降低采购作业、设计作业等的成本。

　　5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

　　目标成本的设定