高级会计实务考试大纲

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第九章

　　第九章金融工具会计

　　[基本要求]

　　(一) 掌握金融工具的类型

　　(二) 掌握金融资产和金融负债的分类、采用实际利率确定金融资产摊余成本的方 法以及各类金融工具后续计量的会计处理

　　(三) 掌握金融资产减值的会计处理

　　(四) 掌握金融资产转移是否终止确认的分析和判断，及其相应的会计处理

　　(五) 掌握套期保值的原则、方式和实际操作

　　(六) 掌握各类套期的会计处理

　　(七) 掌握股权激励计划的拟订、审批和实施程序

　　(八) 掌握股权激励业务的会计处理

　　(九) 了解股权激励的方式和实施股权激励的条件

　　[考试内容]

　　第一节金融资产和金融负债的确认和计量

　　金融工具是指形成一个企业的金融资产，并形成其他单位的金融负债或权益工具 的合同。金融工具包括金融资产、金融负债和权益工具，可分为基础金融工具和衍生 工具。

　　一、金融资产和金融负债的分类

　　(一) 金融资产的分类

　　1. 以摊余成本计量的金融资产

　　2. 以公允价值计量且其变动计人其他综合收益的金融资产

　　3. 以公允价值计量且其变动计人当期损益的金融资产

　　企业在金融资产初始确认时对其进行分类后，是否可对其进行重分类，应当按照 《企业会计准则第22号一金融工具确认和计量》的有关规定执行。

　　第二节金融资产的转移

　　金融资产(含单项或一组类似金融资产)转移，是指企业(转出方)将金融资产 让与或交付给该金融资产发行方以外的另一方(转人方)。

　　一、 金融资产转移的类型

　　金融资产转移通常包括应收账款保理、应收票据贴现、应收票据背书转让、金融 资产证券化等表现形式。

　　二、 金融资产转移的会计处理

　　(一)符合终止确认条件的金融资产转移

　　1. 符合终止确认条件的判断

　　(1)企业已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给转人方;

　　(2)企业既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，但放弃了对该金融资产的控制。

　　第三节套期保值

　　套期保值，是指企业为规避外汇风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险、 信用风险等引起的风险敞口，指定一项或一项以上套期工具，使套期工具的公允价值 或现金流量变动，预期抵销被套期项目全部或部分公允价值或现金流量变动。

　　(一) 套期保值的原则

　　主要包括：种类相同或相关原则、数量相等或相当原则、交易方向相反原则、月 份相同或相近原则等。

　　(二) 套期保值的方式

　　1. 买入套期保值

　　2. 卖出套...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第八章

　　第八章企业并购

　　[基本要求]

　　(一) 掌握企业并购的类型

　　(二) 掌握企业并购的流程

　　(三) 掌握并购价值评估的主要内容及其方法

　　(四) 掌握企业并购的融资渠道、融资方式、支付方式

　　(五) 掌握企业并购后的整合

　　(六) 掌握企业合并的会计处理

　　(七) 了解企业并购的动因

　　[考试内容]

　　第一节并购动因与类型

　　一、 企业并购动因

　　企业并购动因包括企业发展动机和发挥协同效应。

　　企业发展动机主要包括：迅速实现规模扩张;突破进人壁垒和规模限制;主动应 对外部环境变化;加强市场控制能力;降低经营风险;获取价值被低估的公司。

　　发挥协同效应包括经营协同、管理协同和财务协同。

　　第二节并购流程

　　一、 制定并购战略规划

　　并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和 资金来源规划、并购风险分析等。

　　二、 选择并购对象

　　选择并购对象包括选择并购的行业和选择目标企业。

　　选择并购的行业关键在于要进行行业分析，主要包括行业的结构分析、行业的增 长情况分析、行业的竞争状况分析、行业的主要客户和供应商分析以及政府、法律对 该行业的影响和制约情况分析。

　　选择并购目标企业通常需要考虑并购对象的财务状况、核心技术与研发能力、企 业的管理体系和企业在行业中的地位等。

　　第三节并购价值评估

　　一、 企业并购价值评估的主要内容

　　根据评估对象的不同，可以将并购中的企业价值评估分为：评估并购企业价值、 评估被并购企业价值、评估并购后整体企业价值、评估并购企业获得的净收益。

　　二、 企业并购价值评估方法

　　(一) 收益法

　　收益法，是通过将被评估企业预期收益资本化或折现来确定被评估企业价值。收 益法中的主要方法是现金流量折现法。

　　现金流量折现法(Discounted Cash Flow，DCF)是通过估测被评估企业未来预期现 金流量的现值来判断企业价值的一种估值方法。

　　第四节并购融资与支付

　　一、并购融资渠道

　　并购融资渠道包括内部融资渠道和外部融资渠道两种。

　　内部融资渠道，是指从企业内部开辟资金来源，筹措并购所需的资金。其中，主 要指自有资金。

　　外部融资渠道，是指企业从外部开辟资金来源，向本企业以外的经济主体(包括 企业现有股东和企业职员)筹措并购所需资金。包括直接融资和间接融资。

　　第五节并购后的整合

　　企业...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第七章

　　第七章企业成本管理

　　[基本要求]

　　(一) 掌握变动成本法的应用

　　(二) 掌握标准成本的差异分析

　　(三) 掌握作业成本法的核算原理与方法

　　(四) 掌握作业基础管理的内涵与方法

　　(五) 掌握目标成本法核心程序与管理方法

　　(六) 熟悉掌握标准成本的制定

　　(七) 熟悉变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法的应用环境和优缺点

　　(八) 熟悉成本管理观念的转变

　　(九) 熟悉成本管理系统的发展阶段，掌握战略成本管理的方法体系

　　(十)了解变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法的含义

　　(十一)了解成本管理的含义与原则

　　[考试内容]

　　第一节企业成本管理概述

　　一、成本管理的含义及原则

　　(一) 成本管理的含义

　　成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念。在经济学领域，马克思的成本理论认为 成本是商品价值(C+V+M)中的C+V部分，即商品生产中耗费的物化劳动(C)和 活劳动(V)的货币表现。在会计学领域，成本分为财务会计中的成本概念和管理会计 中的成本概念。财务会计中的成本是指遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成 本。管理会计中的成本是指可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经 济资源的价值牺牲。

　　成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事 前管理、事中管理、事后管理等程序进行。

　　第二节变动成本法

　　一、 变动成本法的含义、应用环境、应用程序和优缺点

　　(一) 变动成本法的含义

　　变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动 生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本， 直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

　　成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。按照成本性态，成本可划分 为固定成本、变动成本和混合成本。

　　第三节标准成本法

　　一、 标准成本法的含义、应用环境、应用程序和优缺点

　　(一) 标准成本法的含义

　　标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际 成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩 的一种成本管理方法。

　　标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力 应达到的产品成本水平。成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。

　　(二) 标准成本法的应用环境...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第六章

　　第六章企业内部控制

　　[基本要求]

　　(一) 掌握企业内部控制规范体系框架

　　(二) 掌握企业内部控制的目标、原则和要素

　　(三) 掌握资金活动等18项内部控制应用指引明确的控制目标、主要风险、关键 控制点和主要控制措施

　　(四) 掌握企业内部控制自我评价的内容、程序、方法、评价报告编制与报送要求

　　(五) 掌握企业内部控制注册会计师审计的内容、程序、方法、审计报告编制与披 露要求

　　[考试内容]

　　第一节企业内部控制规范体系框架

　　企业内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成。

　　基本规范规定了内部控制的目标、原则、要素等基本要求，是制定配套指引的基 本依据。

　　企业内部控制配套指引由18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内 部控制审计指引》组成。

　　应用指引分为企业层面控制指引和业务层面控制指引。《企业内部控制评价指引》 为企业开展内部控制自我评价提供了自律性要求。《企业内部控制审计指引》为会计师 事务所实施内部控制审计工作提供了应用性指导。

　　基本规范和配套指引主要适用于大中型企业，上市公司、中央企业和国有大中型 企业须强制执行基本规范和配套指引。小企业可以参照执行《小企业内部控制规范 (试行)》。《小企业内部控制规范(试行)》是对企业内部控制规范体系的有益补充。

　　第二节企业内部控制体系建设

　　一、 企业内部控制的组织形式

　　(一) 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。

　　(二) 董事会下设的审计委员会在内部控制中的职责一般包括审查企业内部控制设计、监督内部控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构进行沟通协。

　　(三) 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

　　(四) 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

　　第三节企业内部控制评价和审计

　　一、企业内部控制评价

　　企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评 价结论、出具评价报告。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制对实现控制目 标提供合理保证的程度，包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。

　　(一)内部控制评价的原则

　　企业对内部控制设计与运行的有效性实施评价，应当遵循全面性原则、重要性原

　　则和客观性原则。

　　(二) 内部控制评价的内容

　　企业应当从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素人手， 结合企业业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容，建立内部控制评价的 核...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第五章

　　第五章企业风险管理

　　[基本要求]

　　(一) 掌握企业风险管理内涵、分类和作用

　　(二) 掌握风险管理与内部控制以及其他管理体系的关系

　　(三) 掌握风险管理的流程和主要方法

　　(四) 掌握危险性因素、不确定性风险和机会风险的分类及各自的内容和管理措施

　　(五) 熟悉风险管理体系建立的主要内容和方法

　　[考试内容]

　　第一节企业风险管理概述

　　一、 企业风险及其分类

　　(一) 企业风险

　　是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。一般用事件后果和发生可能 性的组合来表达。

　　企业风险从两个方面理解：一是与目标实现相关，二是源于不确定性。认识和有 效管理企业风险，有助于结合企业目标，优化企业资源配置，利用不确定性创造更大 价值。

　　(二) 风险分类

　　风险分类是风险管理的基础，有助于企业有针对性地进行风险管理。常用的风险 分类有

　　1. 按风险内容分，企业风险可以分为战略风险、财务风险、市场风险、营运风险 和法律风险等。

　　2. 按能否为企业带来盈利可分为危险性因素风险、不确定性风险和机会风险。

　　3. 按来源和范围分，可分外部风险和内部风险。按风险有效性分，可以分为固有 风险和剩余风险。

　　第二节风险管理方法

　　一、风险管理流程及具体方法

　　在内部环境的基础上，风险管理流程分为目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、风险监控。

　　(一) 目标设定

　　目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。目标设定环节应确定企业的 风险容量和容限。

　　风险容量与企业董事会风险偏好和可承受的风险水平相关。风险容限是相对于目 标实现所能接受的偏离程度。

　　(二) 事件识别

　　事件识别是可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对 企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。

　　事件识别建立在广泛的信息搜集基础上，包括影响企业目标实现产生潜在影响的 外部因素和内部因素。不同时期企业所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的， 需要采用不同的应用技术进行分析。

　　在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，可用鱼骨图反映。

　　第三节企业风险管理体系及其建立

　　一、 风险管理理念和组织职能体系

　　企业开展风险管理应形成统一的企业风险管理理念，包括如何识别风险、承担哪 些风险，以及如何管理这些风险。通过口头或书面的政策表述。

　　(一) 风险管理组织职能体系

　　风险管理组织职能体系及其职责是开展企业风险管理的必要条...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第四章

　　第四章企业绩效评价

　　[基本要求]

　　(一) 掌握绩效计划的制定

　　(二) 掌握关键绩效指标法的应用

　　(三) 掌握经济增加值的计算及经济增加值法的应用

　　(四) 掌握平衡计分卡的应用

　　(五) 熟悉绩效评价的应用环境

　　(六) 了解绩效评价的含义、层次与视角

　　(七) 了解绩效评价的功能

　　(八) 了解绩效评价体系的发展与变化

　　(九) 了解成功的企业绩效评价的特征

　　[考试内容]

　　第一节绩效评价概述

　　一、 绩效评价的含义

　　绩效(或称业绩)，是指组织或个人在一定时期内投人产出的效率与效能。

　　绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进 行综合评判的管理活动。绩效评价是绩效管理的核心内容。

　　二、 绩效评价的层次与视角

　　绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。

　　从不同视角对企业进行绩效评价，可能会得出不同的结论。绩效评价视角主要包 括：外部视角(财务视角)和内部视角(管理视角)。

　　第二节关键绩效指标法

　　一、 关键绩效指标法的含义及优缺点

　　关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创 造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。

　　关键绩效指标法的主要优点是：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利 于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有 效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成 本相对较低，有利于推广实施。关键绩效指标法的主要缺点是：关键绩效指标的选取 需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动 因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。

　　二、 关键绩效指标体系的制定程序

　　企业构建关键绩效指标体系，一般按照以下程序进行：制定企业级关键绩效指标; 制定所属单位(部门)级关键绩效指标;制定岗位(员工)级关键绩效指标。

　　第三节经济增加值法

　　一、 经济增加值法的含义及优缺点

　　经济增加值法，是指以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价 值创造，并据此进行绩效管理的方法。经济增加值，是指税后净营业利润扣除全部投 人资本的成本后的剩余收益。

　　经济增加值法的主要优点是：考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价 值创造能力;实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员 工为企业创造更多价值;能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾 向，引导企业注重长期价值创造...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第三章

　　第三章企业全面预算管理

　　[基本要求]

　　(一) 掌握全面预算的编制方法，熟悉全面预算的编制方式与编制流程

　　(二) 掌握全面预算分析要点、掌握预算分析方法

　　(三) 熟悉预算目标的确定要点，掌握利润预算目标的确定方法

　　(四) 熟悉全面预算控制的方式与原则

　　(五) 熟悉全面预算调整的内涵、原则与程序

　　(六) 了解全面预算管理的含义、内容、功能、原则与流程

　　(七) 了解全面预算管理的应用环境，熟悉全面预算管理的组织体系

　　(八) 了解全面预算考核的原则与程序，熟悉全面预算考核的内容

　　(九) 了解成功的预算编制、预算控制与预算考核的特征

　　[考试内容]

　　第一节全面预算管理概述

　　一、 全面预算管理的含义与内容

　　预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相 应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并 对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调 整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。在预算管理前冠以“全面”二字，主要 有以下三层含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

　　全面预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。经营预算， 是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、 费用预算、人力资源预算等。专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要 根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。财务预算，是指与企业资金收 支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利 。

　　第二节全面预算编制

　　一、 全面预算目标的确定

　　(一) 预算目标的确定原则

　　实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作 是确定预算目标。集团层面确定预算目标应遵循以下原则：先进性原则、可行性原则、 适应性原则、导向性原则、系统性原则。

　　(二) 预算目标确定应考虑的因素

　　确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应考虑以下 因素：出资人对预算目标的预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、 企业所处发展阶段的特点。

　　(三) 预算目标的确定方法

　　常见的利润预算目标的确定方法有&利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆 法和本量利分析法。

　　第三节全面预算执行

　　一、 全面预算执行概述

　　预算执行是把预算目标变成行动的一种方式，预算执行一般按照预算控制、预算 调整等程序进行。预算控...

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试大纲：第二章

　　第二章企业投资、融资决策与集团资金管理

　　[基本要求]

　　(一) 掌握建设项目投资和私募股权投资的决策步骤

　　(二) 掌握投资决策方法及其应用

　　(三) 掌握融资规划与企业增长管理的方法及其应用

　　(四) 掌握主要的融资方式

　　(五) 掌握融资决策程序与投资者关系的管理

　　(六) 掌握企业集团财务风险控制的主要方法

　　(七) 掌握企业集团资金管理方法

　　(八) 熟悉建设项目投资决策过程中现金流量的估计方法

　　(九) 熟悉建设项目投资决策的风险调整方法

　　(十)熟悉私募股权投资决策程序与退出方式

　　(十一)了解私募股权投资的概念、类别和组织形式

　　(十二)了解企业集团财务公司业务运作

　　(十三)了解私募股权投资基金中有限合伙人、普通合伙人、基金管理人之间的关系

　　[考试内容]

　　第一节建设项目投资决策

　　一、投资决策概述

　　(一) 投资决策的重要性

　　1. 资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。

　　2. 资本预算促使企业战略明确化、具体化。

　　3. 投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。

　　(二) 投资决策的步骤

　　企业投资方案的评价一般须经过以下程序&

　　(1) 进行企业内外环境分析;

　　(2) 识别投资机会，形成投资方案;

　　(3) 估算投资方案的各种价值指标(如净现值、内含报酬率、现值指数和投资回 报率等);

　　(4) 进行指标分析，选择投资方案;

　　(5) 严格投资过程管理，动态评估投资风险;

　　(6) 评估投资效果，进行项目后评价。

　　第二节私募股权投资决策

　　一、私募股权投资概述

　　私募股权投资(PnvateEqmty，PE)，也称PE投资。是指采用私募方式募集资金， 对非上市公司进行的股权和准股权投资。其关注点不仅仅在于投资回报率，更在于存 续期结朿后的资本增值。投资项目的选择标准通常包括杰出的管理团队、有效的商业 模式或核心技术、持续的增长能力和可行的退出方案。

　　(一) 私募股权投资步骤

　　1. 投资立项

　　投资部门通过项目发现和筛选，提出投资建议书，报请公司立项审批。

　　2. 投资决策

　　投资部门完成项目立项后，着手市场尽职调查和风险评估，提出主要投资条款 (如认缴金额、出资比例、存续时间、门槛收益率、管理分红比例、投资退出保障等)， 组织投资决策会议，进行投资决策。

　　3. 投资实施

　　根据董事会、股东会审批意见...