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高级会计师考试高频考点:股权激励会计

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  1、股份支付方式和条件

方式
涵义
适用情况
结算工具
1、股票期权
被授予方可以以低价购买公司股票
成长初期或扩张期的企业

与高级会计师考点解析相关的高级会计实务

高级会计师考试企业并购概述

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  企业并购概述

  一、企业并购动因

  (一)企业发展动机

  (二)发挥协同效应 P287

  1.经营协同

  (1)规模经济

  (2)纵向一体化

  (3)获取市场控制力

  (4)资源互补

  2.管理协同

  (1)节省管理费用

  (2)提高运营效率

  (3)利用剩余管理资源

  3.财务协同

  (1)改善现金流

  (2)提高投资报酬率

  (3)降低破产风险,提高举债能力

  (4)降低筹资费用,

  (5)合理避税

  二、企业并购类型

  (一)按照并购后双方法人地位的变化情况划分

  1. 收购控股 2. 吸收合并 3. 新设合并

  (二)按照并购双方所处行业相关性,

  1..横向并购

  2.纵向并购:前向(客户)一体化,后向(供应商)一体化。

  3.混合并购。

  (三)按照被并购企业意愿划分

  按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意,企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

  (四)按照并购的形式划分

  1. 间接收购

  2. 要约收购

  3. 二级市场收购

  4. 协议收购

  5. 股权拍卖收购

  (五)按照并购支付的方式划分

  1. 现金支付式并购

  2. 股权支付式并购

  3. 混合支付式并购

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与高级会计师考点解析相关的高级会计实务

高级会计师考试高频考点:预算考核的原则

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  目标性原则

  预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标,所以,在企业预算考核体系的设计中,应遵循目标性原则,以考核、引导各预算执行单位的行为,避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

  可控性原则

  预算考核必须公开、公正和公平,各预算执行单位以其责权范围为限,对其可以控制的预算差异负责,利益分配也以此为基础,做到“责、权、利”相统一。

  动态性原则

  预算考核要讲究时效性,企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核,则木已成舟,削弱了预算考核应有的作用。

  例外性原则

  在企业的预算管理中,可能会出现一些不可控的例外事件,如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等,考核时应对这些特殊情况作特殊处理。

  【提示】企业受到这些因素的影响后,应及时按程序调整预算,考核也应该按调整后的预算指标进行。

  公平公开原则

  ①预算考核必须公平,即相同的绩效要给予相同的评价.

  ②考核公开,包括制定标准的过程对被考核者公开,考核标准要在执行之前公布,考核结果应在必要的范围内公布。

  总体优化原则

  预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。

  责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化,会产生局部利益(个人利益)与整体利益(企业利益)之间的矛盾。

  预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

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与高级会计师考点解析相关的高级会计实务

2017年高级会计师企业成本分类解析

高级会计师知识点 高级会计师考点解析 企业成本分类

  “2017年高级会计师企业成本分类解析”由出国留学网高级会计职称考试栏目整理发布,希望对您有所帮助!

  企业成本分类

  (一)基于会计核算的成本分类

  在会计核算与报告体系中,广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。

  (1)产品成本是指针对某一特定的产品对象,如生产某一特定产品而发生的直接制造成本(如直接材料、直接人工等)、间接制造成本(也称制造费用,包括车间管理发生的人工成本、其他资源耗费等)。

  (2)期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本,包括销售费用、管理费用、财务费用以及资产减值损失和公允价值变动损失。

  【提示】由于产品成本要等到产品销售后方可计入当期损益,而期间费用在发生当期计入当期损益,因此,准确划分两者界限,将对当期会计利润的确认、计量产生重大影响。

  (二)基于资源的成本分类

  从成本发生角度,被消耗的资源及成本可分为两类:

  (1)弹性资源。它们是指成本发生与作业耗用的资源量直接相关的资源,如制造面包所需要的面粉和直接人工成本等。由此,与之对应的成本被称为弹性成本。

  (2)产能相关的资源。它们主要是指在作业完成之前即已购买和支付的资源,这些资源决定了企业的生产可能性边界,与此相应的成本即为产能相关的成本。

  【提示】从成本管理角度,如果不能合理进行事前产能规划,就很容易产生因产能过剩而形成资源浪费。

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