高级会计师考试用书

　　2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考，出国留学网为大家提供“高级会计师考试答题技巧”供广大考生参考，希望可以帮到广大考生，更多资讯请关注我们网站的更新。

　　高级会计师考试答题技巧

　　很多考生进入考场后，一开始会有一些紧张，影响了答题的速度。因此，我们需要提前在心里有个计划，单选题、多选题花多长时间，判断题、综合题花多长时间。并且在做题时要保持一个稳定的答题速度，还有一个最重要的提醒要看清题目要求再答题。

　　1、计划答题时间

　　选择题考试通常要求在短时间内作答，考试开始时，你应该看一看题量，并且对每道题 应占用的时间迅速作出估计，也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。这就要求你必须事先计划答题时间。

　　2、保持稳定的答题速度

　　保持稳定的答题速度，也是很必要的，一般的做法是：通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题;然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间;在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。

　　3、按题目要求答题

　　要按题目要求答题，有不少考生连题目的要求都没看就开始答题。比如，单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而有些考生，看完题干，紧接着就被一个“好的”或 “有吸引力的”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记住，一定要看清所有的选择答案。一道设计周密的单项选择题，所有的选择项都可能具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。

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　　现在越来越多的人想要报考高级会计职称考试，相信大家对高级会计师考试的相关资讯一定很感兴趣吧!下面是由出国留学网编辑为大家整理的“如何备考高级会计师考试”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

　　如何备考高级会计师考试

　　1、 考试不要因为工作忙给耽误了。最后还是要以证为凭。

　　2、 统筹安排复习时间，提高复习效率，确保一次性备考!不吃三遍苦!以一天或者一周或者一个月为单位，知道你这个阶段要学习哪些具体内容，然后做一张时间表。

　　3、 只有用心准备才能取得成功。不放弃!适度紧张很正常。要想在考试中取得好成绩，保持良好心态非常重要。

　　4、 要相信只有通过自己努力才会有好的结果，要踏踏实实的学习，集中精力!时间有了，就必须要全身心投入，把除了学习之外的东西放在一边，认真看课，认真做题，遇到不懂的问题就反复听课，或者找老师答疑，实在觉得学不进去可以先换别的课程听一听。

　　5、 充分利用一切资源学习。课件、讲义、答疑板、论坛、辅导书等，网校有很多优质资源可以利用，不管多难的问题，总能找到解决的方法。要选择适合自己、自己喜欢的方式进行学习。不要钻牛角尖，自己想不通就直接跳过，这是不可取的。 在复习过程中尽量多看讲义，这样学习效率高。

　　6、 高会考试内容理论性强，与日常工作关联不多，第二遍下来情况会有很大的改观，看了辅导教材后要通过做题检测对所学知识的了解程度并加以巩固。

　　7、 复习时一定要静下心来，提高复习效率，如静不下心来，宁可早点休息或处理其他事务，不要因复习而复习，为赶进度而复习!

　　拓展阅读：注册会计师和高级会计师的区别

　　注册会计师和高级会计师相比较，注册会计师的含金量会更高一些，二者的主要区别如下：

　　性质不同

　　1、 注册会计师：注册会计师是一种审计执业资格证书，其本质是拥有在会计师事务所执业的权利，有审计的签字权。

　　2、 高级会计师：高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，是衡量一个人会计业务水平高低的标准。

　　考量范畴不同

　　1、 注册会计师：注册会计师偏重审计。

　　2、 高级会计师：高级会计师偏重会计。

　　就业单位不同

　　1、 注册会计师：注册会计师更多以在会计师事务所以及企事业单位工作为主。

　　2、 高级会计师：高级会计师一般只在企事业单位内从事工作。

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　　高级会计师考试的备考技巧有哪些

　　2016年高级会计师考试9月11日开始，在最后的冲刺阶段，多多关注考试资讯，第一时间了解考试动态。出国留学网高级会计师考试栏目为大家分享“2016高级会计师考试要求”，希望对大家有所帮助。

　　2016高级会计师考试要求

　　1、各级考试管理机构要严格执行考试工作的有关规章制度，切实做好试卷运送与保管过程中的保密工作，严格遵守保密制度，严防泄密。

　　2、考试工作人员要严格遵守考试工作纪律，认真执行考试回避制度。对违反考试纪律的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。

　　3、中央单位所属会计人员依据本部门规定破格条件报名的，经单位人事部门审核盖章同意，当地考试管理机构应为考生办理报名手续。

　　4、中央单位在确定本部门当年评审有效的使用标准时，如有需要，可与当地省级考试管理机构联系，取得本部门考试人员成绩相关信息。

　　在高级会计师资格考试工作中遇到问题，请及时告财政部会计司、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司。

　　十一月马上就要过去了，报名马上就要开始了，考生应该早一点开始备考，为考试的到来做好准备。出国留学网的编辑为你准备了一些备考的技巧，小伙伴赶紧来看看吧！

　　一、考试大纲的重要性

　　考试报名马上就要开始了，考生是时候开始准备备考了。考试大纲划分了考试的范围，让考生可以少走一些冤枉路，减少不必要的时间浪费，提高考生的备考效率。通过考试大纲，考生可以把考试知识点进行整理分类，形成知识树状图，把关键知识点联系起来记忆，更好的巩固备考知识点。

　　二、备考的方法很重要

　　为了更快更好的完成备考复习的任务，备考的方法是非常重要的。在备考的时候，考生首先要做到的就是调整好自己的情绪，不然情绪影响自己的学习效率。其次就是需要减少外界的干扰，把注意力集中到备考当中，提高备考的效率。在备考的过程中，考生需要做到理解记忆，这样可以增加知识的掌握程度。

　　三、分配时间

　　参加考试的小伙伴，大多数都是已经参加工作的，平时可以自由支配的时间不多，所以越早开始备考越好，这样就能有更多的时间进行备考。在平时的工作生活当中，有一些时间是我们没有注意到的，那就是玩手机、打游戏、刷视频等闲暇时间，考生需要利用好这些时间进行复习。在分配时间的时候，不要把时间卡的太死，需要预留出一定的时间做调整，避免因为任务太难，完不成备考任务，影响心态。

　　四、情绪需要调整好

　　备考的时间很长，考生的情绪也是一直在变化的，为了朝着好的那一面发展，考生需要在备考的过程中，不断的给自己鼓劲，相信自己一定可以做好考前的备考工作，以最好的心态进行备考。在考试开始之前，也是考生越容易慌张的时候，考生在考试开始前的这几天里，需要适当的放松，缓解心理的压力，调整自己的情绪，积极面对考试的到来。

　　五、临场发挥

　　考试不单单是考验考生是否积极进行备考，也在考验考生的临场发挥能力。考生在作答之前，需要仔细的阅读试卷，看看考了些什么题型，根据题目的难易程度，分配好考试的答题时间。在答题的时候，考生不要着急动笔，应当仔细审题，看清楚题目到底考了些什么，再开始作答，提高答题的正确率。

　　2016年高级会计师考试9月11日开始，在最后的冲刺阶段，多多关注考试资讯，第一时间了解考试动态。出国留学网高级会计师考试栏目为大家分享“高级会计师考试简介”，希望对大家有所帮助。

　　2016高级会计师考试简介

　　为促进会计专业技术人才队伍建设，积极探索科学、客观、公正的高级会计师资格评价办法，在总结浙江、湖北两省2003年高级会计师资格考评结合试点工作的基础上，2004年扩大高级会计师资格考评结合试点16个省市的工作。2005年至2007年扩大到北京市、天津市、河北省、江西省、山东省、河南省、湖北省、湖南省、广东省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省、山西省、内蒙古自治区、辽宁省、上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区等29个省、区、市进行试点。

　　想报考2017年高级会计师的小伙伴们要开始准备了，只有好好复习，才能取得好的成绩。出国留学网高级会计师考试栏目为你提供“高级会计师2017考试重点”，希望对大家有所帮助!

　　战略与战略管理的内涵

　　(一)战略的内涵

　　战略特征:

　　(二)战略管理的内涵

　　战略管理特征:

　　(三)战略管理的要素、体系与过程

　　1.战略管理的要素：

　　2.战略管理体系

　　企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

　　3.战略管理过程

　　1、战略分析

　　2、战略选择

　　3、战略实施

　　4、战略控制

　　(四)企业愿景、使命和战略目标( SMART的基本原则)

　　二、战略分析

　　(一)外部环境分析

　　1.宏观环境分析

　　(1)政治与法律环境因素

　　(2)经济环境因素

　　(3)社会和文化环境因素

　　(4)技术环境

　　2.行业环境分析(五力模型)

　　目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。

　　(1)行业竞争程度分析

　　①现有企业竞争程度分析

　　②新加入企业竞争威胁分析

　　③替代产品或服务威胁分析

　　(2)市场议价能力分析

　　①供应商议价能力分析

　　3.经营环境分析

　　(1)、竞争对手分析

　　(2)、竞争性定位分析

　　(3)、消费者分析

　　(4)、融资者分析

　　(5)、劳动力市场状况分析

　　(二)内部环境分析

　　1.企业资源分析

　　1)有形资源分析

　　2)无形资源分析

　　3)组织资源分析

　　2.企业能力分析

　　1)研发能力、

　　2)生产管理能力、

　　3)营销能力

　　4)财务能力

　　5)组织管理能力

　　3.企业核心竞争力分析

　　①对顾客有价值;

　　②与企业的竞争对手相比有优势;

　　③很难被模仿和复制。

　　三、战略选择

　　(一)战略选择的程序0

　　(二)战略选择的类型2

　　1、战略层级：

　　1)公司战略选择

　　2)事业部战略选择

　　3)职能战略选择

　　2、战略发展思路

　　1)内部发展战略

　　2)并购战略

　　3)联合发展和战略联盟

　　四、战略实施

　　(一)战略实施模式