【质管部年终报告】 转眼间，20xx年也接近尾声了。这一年，我单位由结构分公司向质量安全监督站转型，单位职能有了不小的变化，部门及人员也相应做了调整。自八月开始，我部门由质量部改为现在的工程建设质量管理部。 今年我部门主要完成的工作如下： 首先，一月～七月，认真履行质量部工作职责，日常工作规范化管理。 1、加强技术规范、标准和图集及各项工程内业资料的管理。 认真执行《技术质量相关资料管理制度》，维护了现存技术的规范、标准和图集的完好。并且在调整部门职责后，与现在的技术部完成了规范、标准...