总监月度工作计划 篇1 1.天天必需看的报表(条约日报、回笼日报、正在国货款及各地区总监、发卖公司任务报告请示等)。 2.落实严重名目招标计划。 3.理解并反省重点条约履行状况。 4.跟踪并落实年夜额货款清欠以及资金回笼。 5.理解每一个地区总督工作状况并停止响应的相同。 6.欢迎到公司调查的客户。 7.剖析次要原资料价钱状况及走势。 8.考核发卖条约。 9.考核发卖相干用度。 10.对于驻内销售员任务停止抽查及考纪。 11.总结本人一天的义务实现状况。 12.实时向下级指导报告请示发卖任务。...