销售部门工作计划 篇1 1、上报月度工作计划书。 2、对相关人员进行月度考核。 3、对重点项目、重点货款、重点合同等进行总结梳理，不足的提出改进方案。 4、协助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作计划。 5、为区域总监、销售公司召开技术交流会提供支持。 6、召集相关人员分析公司在外货款，对货款风险进行评估、 7、针对外部市场的意见、建议和投诉，分析不足，落实整改措施。。 8、表扬一名骨干。 9、月度工作总结。 10、与公司分管副总裁、总裁沟通和交流一次。 11、自我考核一次。 ...