公司行政工作计划范文

2013-03-15 16:15:21 工作计划范文

  本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面,作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

  为切实配合2012年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解:

  一、 深化绩效考核成果

  通过2011年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在2012年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

  二、全面响应“全员营销”工作理念

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  本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面,作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

  为切实配合2012年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解:

  一、 深化绩效考核成果

  通过2011年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在2012年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

  二、全面响应“全员营销”工作理念

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