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在网页上浏览时，才知道原来有位来华讲授经济学的美国学者约翰?阿利，将“SWOT”与《孙子兵法?虚实篇》联系在了一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。这位美国学者还专门撰写了一篇文章，题目是《孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》，这让我的好奇心马上就升了起来。于是我回去拿出大一时候的《管理学》，又仔细阅读了战略管理这一章，再次重温了SWOT分析法的使用。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法，它将组织的强项(S)、弱项(W)、机会(O)、威胁(T)综合起来，以识别组织可以开拓的战略细分市场。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险，应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。在书上有这样一个例子：在20世纪60年代后，美国通用电气公司恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确，大部门的事业都有经营上的问题，虽然有盈余，但投资报酬率却偏低，整体看来，通用是家沉闷而没有生气的公司，已缺乏成长性公司应有的活力，后来，通用电气公司进行业务重构，一方面培育核心业务，放弃非核心任务，围绕核心任务，大举进入与其制造业相关的服务业，另一方面放弃低价值增值的传统制造业，进入高科技事业，经过此番调整后，通用电气进行了上百起并购、剥离与置换，淘汰了没有前瞻性的业务，因此度过了那段艰难的萧条期。--②约翰?阿利在他的文章中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”从通用电气公司的例子看来，确是如此，也许当时的领导者在并不知情的情况下运用了孙子兵法中的思想，但却是带领整个公司度过了经济萧条的艰难时光。
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