一，估计投资费用
不管做什么生意，都要一笔资金，当然要有一个比较精确的估算。店面的地理位置以及当地的经济发达程度和繁荣程度都会在很大程度上影响你需要投入的资金量。毫无疑问，在繁华地段的店面租金费用和建设成本肯定会高出其他一般地段很多。在海边或者旅游胜地的周遍地带，或者商业街更是如此。
(一)对场地租用或购买的资金估算
场地的资金，占资金的相当大一部分。场地的大少，地理位置，会直接影响到这笔投资费用的大小。
如果你是自己购买房屋，当然一下子会压者很大笔资金，但这样也可以不用担心有些业主看见生意做好就坐地起价。但这样的风险是：你一定对这个地方的前景看得很准，否则买下来后要再脱手就不是那么容易的事情了。
如果你是租用场地，当然会相对于买房投资省很多钱，这对于一般初步投资经营者来说是最好的方法，因为这样可以有更多的资金周转。场租是较难准确估算的，根据地段的不同，场租的涨落幅度很大。
(二)对场地装修资金的估算
对于场地的装修，不仅要从美学角度去设计，而且还要根据实际需要去设计。
在装修之前，必须对自己购买的设备了如指掌，同时在装修期间就要预先留下一些必要的管道位置等。装修设计一定要将设备安置设计在一起，才会令这个店面实用且完美。投资者最好要请一个该种店面的运作很熟悉的内行来参与设计，这样对你以后店面的顺利运作有重大的帮助。
装修的风格可以因投资者的喜好而定。当然这也会影响到资金使用的多少。装修的资金，试看装修的要求如何，一般新店装修资金需要比较多。当然这些设备的购置，最好由行内人士提供意见。
(三)对日常运作成本的投资估算
这部分的投资，亦根据场地的大小而决定，当然亦可先购买足够基本运作的部分，然后再根据生意的好坏增加或减少，或再以利润扩大经营，增加经营项目。同时，设备的增加会令运作顺利，损耗减少，是更省钱的方法。
(四)对牌照领用资金的估算
其实，这部分的资金应考虑到某些行业的店面设计是否符合消防要求、环保要求以及卫生要求，否则这几个要求达不到，就根本谈不上领取营业执照。当然这部分的资金相对不大，可以预先准确估算出来的。
(五)最低营业额预算
以5年归本算，最低营业额即：
每月最低营业额=(折旧费+人工+租金+水电)/毛利率
注：折旧费包括装修、环保设施、营业设备、楼面设备、其他设备和不可预算的资金。
毛利：商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额。净利的对称，又称商品进销差价。因其尚未减去商品流通费和税金，还不是净利，故称毛利。
毛利率=毛利/销售收入，毛利率可以在一定程度上帮助我们区分固定成本和可变成本。
将这些费用加总，就可以大致计算出你所需要的各类资金。一般来讲，需要准备比上述资金预算更为宽裕的资金，这样才能在发生意外成本的时候从容不迫地应付。
不同地方、不同地段、不同规模、不同档次以及不同经济发达程度的地方，店面投资数额的估算值也不一样。你可以根据自己的情况编制自己的资金预算表。
从资金的筹备来说，如果你的资金有限，那么你就必须在资金的限度之内对店面的规模、档次以及从筹建到正常运作的时间进行严格的控制，尽量避免浪费资金和时间。但是如果你的资金比较雄厚，还可以考虑丰富经营模式和各类附属功能，从一开始就可以着手制定比较长远的经营战略，开展店面的有关促销活动，充分利用资金。
二、选择筹资方式
对任何一个创业者来说，筹资是其进行一系列活动的先决条件。不能筹资到一定数量的资金，就不能取得预期的经济效益。无论是开足疗店前，还是开足疗店后，筹集资金都是一个非常重要的问题。常用的筹资方式主要有：
(一)自己积累资金
自己积累资金进行独资经营有下列3个优点：
1. 易于组织或停办。独资经营是最简单的店面组织经营方式，业主能在任何时候扩大或停办业务。
2. 行动和控制自由。独资经营的所有权属于老板本人，有绝对的自由发挥空间，个人完全掌握经营决策、实施的全过程。只要遵纪守法，经营者就几乎有完全管理的自由，可随意制定经营方针、管理制度、雇用和辞退员工。
3. 无须分配利润。独资经营的利润属于经营者，所得利润不需要与其他人均分。但独资经营也存在难于筹资金、缺乏帮助和难于长久经营的缺点。一般的积累自有资金要靠储蓄，即存钱。要想存钱，就要养成好的习惯，无论你手头钱多钱少，都要有一种心理压力，要有持之以恒的意志。另外，在积累是要注意，避免盲目性开支，杜绝有害性开支，减少浪费性开支，限制积压性开支。
(二)合作伙伴提供
没有钱创业开店或者没有更多的钱来求发展，这时应该怎么办呢?一个方法是借贷。这需要一定的条件，难度颇大，不易做到。但可以走股份集资之路，去找几个有钱的朋友，把自己的想法告诉他们，征询他们是否愿意冒险投一部分资金，作为共同创业的伙伴。要强调冒险两个字，因你这不是请求借款，也无法保证能及时还钱。你和几个朋友，是这桩生意的合作伙伴，换言之，大家都是股东。生意做成功了，每个人都可以按股分分利。生意一旦做垮了，大家只好伤心地面对现实。
如果你的构想很完美，而且你能说会道，于是几个朋友都愿出资，这家新店便有了一定的资金。每一位朋友取得了一股股权。你虽然未出资金，但你也占了一股。按照协议，你的一股是因为你出力操办了店面前期所有的工作所得的。实际上由于是你首先完成这一构想，你是出主意的人，是开店首要的人，可能也是唯一的业务执行人。而那些朋友，各人都有自己的工作，只能分出一点时间来管理、过问日常的生意。他们只是担风险的投资者罢了。
就这样，你用别人的钱踏上了开店之路，你这家店有几位股东。从此，只要实现盈利赚钱，你就可以从中分到红利。要是这次冒险成功了，你可以就此开始，继续求得更深广的发展。如果你和其他的股东都不愿意受到外人的干涉，你们可以自己严密地掌握自己的这家店。
(三)依靠银行贷款
当前，许多人都想通过个人创业实现自己的人生梦想。但如何解决资金“瓶颈”的问题呢?有几种银行贷款形式可供选择：
1. 个人创业贷款。创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，最高可获得单笔50万元的贷款支持;对创业达一定规模或成为再就业明星的人员，还可提出更高额度的贷款申请。创业贷款的期限一般是1年，最高不得超过3年。
编者按：这原本是一篇介绍某个行业开店的资金筹措策划书。觉得很好，就认真的改了一下里面的一些内容。注释了其中的一些内容。感觉写得还挺详细的。当然了，里面还是存在的一些理论上的细节难以实现。
比如说，没有钱的时候可以找几个朋友融资借鸡下蛋。我个人认为在现实操作中会遇到很多问题。比如说当业务需要拓展的时候，各自的看法和路线一定是很难统一的;稍微盈利赚钱的时候大家便开始想着如何分钱。这是中国合资企业历来的恶习。外国的企业，盈利的时候各位股东接下来讨论的是如何再扩大经营。而在中国，很多的情况就是开始坐下来讨论该如何分钱了。所以某些时候企业并不是死于经营不善，而死就死在老板太多。
还有一点就是店面的装修，以及设备的购进。正所谓不当家不知柴米贵。很多时候白纸黑字算起来前期投入好像不是很多的样子。但是钱这东西一旦开花，就好比滔滔江水了。。。。。。
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