2013年冬季培训总结
2013年12月4日开始，我们第七项项目部开始进行冬季培训，贯彻落实公司建设学习型项目部、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，对进一步提高了项目部队伍的整体素质，为项目部做好人才、技术储备，提供了人才保证和智力支持。
本次培训项目领导高度重视，有以项目部经理李经理教授级高工讲课，也有从公司各部门请来的高级领导进行讲课;既有各部门主管对业务知识的宣传，也有施工员对施工工艺的创新进行总结和推广，本人经过培训感觉受益匪浅，下面是本人对培训的一些体会。
一、加强基层项目部建设，提高管理水平
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1、项目部是公司的基层组织，而项目部的管理人员又是组成项目部的基本单元，只有项目部全体管理人员的业务素质得到整体的提升，项目部才能更上一层楼，更好的完成公司下达的各项工程项目，取得更好的经济效益和社会效益，提升公司在社会的认知度，为公司更快更好的发展提供强有力的支撑。
2、通过公司领导的培训，为员工带来了建筑行业先进的管理理念，为基层员工指明了公司发展方向以及公司未来的管理模式，鼓舞了员工的干劲和奋进精神，，同时为员工打开了的未来发展方向和空间，为今年项目部完成施工任务打下了良好的基础。
二、培训全面科学，实用性强
本次培训主要从安全教育、质量意识、各工种施工工艺、现场管理、外部的先进管理模式，相关标准及程序文件等方面进行了培训。
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在质量安全方面，首先从理论上阐明质量安全管理的科学性和复杂性，以及与和国外新进管理的差距，找出我们现在管理的不足和提升的对策，做到了理论与实际相结合，深入浅出，取之于生产，服务于生产。达到了较好的效果，全面提高了全体管理人员的整体素质及质量安全意识。
在施工工艺管理上，既有施工人员的创新总结又有外部施工的先进管理模式，做到既有经验推广又有对先进模式的兼揉并蓄，对进一步提升项目部整体能力起到了关键的作用。
三、通过冬季培训，培养了良好学习风气
通过冬季培训，开拓了员工的视野，了解了国内外的先进的施工方法和发展趋势，看到了自身的不足，对培养多技能跨界型人才起到了很好铺垫和引导作用;既为渴望上进的职工提供了学习的动力，激发了职工学技术、钻业务的积极性;同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制，形成了“我要培训，我要学习”的良好风气。
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