同志们：
现在开会。
在全县上下深入学习贯彻党的十七大精神的关键时期,县委、县政府决定召开全县经济工作会议,主要任务是学习传达中央、省、市经济工作会议精神，安排部署明年的经济工作，开展好创先争优工作的同时，努力实现经济社会又好又快发展。
参加今天会议的有：全体在家的县级领导、县直各部门各单位的主要负责人、各乡镇党委书记、乡镇长。会议规格高、规模大，请全体参会人员严格遵守会场纪律，认真开好这次会议，切实抓紧抓好抓落实。
下面，请县委书记、县人大常委会主任同志作重要讲话。
……
同志们，刚才书记传达了中央、省、市的经济工作会议精神，对今年的经济工作进行了全面总结，对明年的经济工作作了总体部署，为明年的经济工作指明了方向，明确了要求。安邦书记的讲话，高屋建瓴、内涵丰富，具有很强的针对性和指导性，对做好明年全县经济工作具有十分重要的指导意义，希望大家认真学习领会，切实把思想统一到中央、省、市经济工作会议精神上来，统一到安邦书记的重要讲话精神上来，结合自身实际，层层抓好贯彻落实。下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，做好明年经济工作再强调三点意见：
一是一定要深刻领会中央、省、市经济工作会议精神，切实把思想和行动统一到经济工作的总体要求和主要任务上来。要正确把握县内外经济形势，既要看到加快发展面临的机遇和有利因素，也要清醒看到当前加快发展所面临的困难和挑战，进一步增强加快科学发展的责任感和紧迫感。要深刻领会中央确定的明年经济工作的总体要求和指导原则，深刻领会又好又快、好字优先的重要要求，坚持以科学发展观为统领，认真谋划安排明年经济工作，明确我县明年发展的目标任务和措施办法，并将各项工作落实到具体项目上，合理配置人力、财力、物力，坚持先谋后动、动则必快、动则必成，务求实效。
二是一定要进一步强化“全党抓经济、重点抓工业”的意识，开拓实干，激情创业，推进全县县域经济又好又快发展。各乡镇、各部门、各单位一定要认真抓好当前各项工作，力争全面完成或超额完成今年的各项目标任务，同时要谋划明年经济工作的思路，切实做到抓早、抓紧、抓实、抓好。发改、经委等部门要在总结今年经济工作的基础之上，认真对接中央、省、市产业政策，立足当前，着眼长远，牵头制定明年全县的经济工作目标任务;各乡镇要切合自身实际，思谋图变，充分挖掘本辖区内的资源，发挥比较优势，实现错位发展，择优发展;各单位要将各项工作统一到为全县经济工作服务的这一中心上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
三是一定要强化目标责任意识，进一步抓好经济工作目标责任的落实。各乡镇、各部门、各单位在明年要进一步明确任务，落实责任，对照市上下达的工作目标，结合各自工作实际，尽快进行分解细化，真正做到部门有目标，领导有责任，层层有压力，人人有任务。县目标办、督查室、效能办、经委要进一步加大对全县经济工作的督查考核力度，强化日常督查、定期督查，对督查结果要及时进行通报。特别是对招商引资、大项目建设、政府实事等重点工作目标，要作为督查考核的重点，及时掌握工作进展情况，督促解决工作中遇到的具体问题，确保重点工作目标任务抓出成效、落到实处。:
同志们，今年的工作即将接近尾声，元旦马上就要到了，希望各乡镇、各部门、各单位对照今年各自承担的目标任务，查漏补缺，确保全面完成各项目标任务，同时要抓紧时间对明年的经济工作进行部署，尽快明确工作思路，强化工作措施，力争实现明年经济工作一季度“开门红”，为圆满完成20xx年工作目标奠定坚实的基础。
今天的会议到此结束，散会!
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延伸阅读
（主持人专用）
现在我们开始开会
尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好！我是建江物业总裁办的赵文。
今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾～的辉煌篇章，展望～的美好蓝图。
出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意！
今天的大会共有4项议程：
第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组～年的工作回顾和～年的工作展望报告”；
第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”；
第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”；
第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。
首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“～年建江团组的工作回顾和～年工作展望的报告”；
黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组～年度振奋人心的大事和～年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献；
下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”；
郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。
受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。
首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，并事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月并事假累计1日以上（不含1日），按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。
其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批，80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。
第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。
第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。
对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期（厂家特别声明保修年限的除外），2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用；4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用；品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特别声明保修年限的除外），2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用；5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。
但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。
另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理办法、人事档案管理规定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。
以上是我对《员工手册》修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新发布档案管理制度。
该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责
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