销售经理工作计划范本

　　回顾我们上一个季度的工作，有收获同时也有不足。所以我们在迎接下一个季度的工作之际，制定了以下的工作计划。下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文。欢迎参考。

　　不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。在这一年的工作中，我有一定的压力，但同时也充满了激情。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　一、销量指标：

　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元

　　二、计划拟定：

　　1、年初拟定《年度销售计划》;

　　2、每月初拟定《月销售计划表》;

　　三、客户分类：

　　根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

　　四、实施措施：

　　1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

　　2、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。同时及时的制定目标以及计划。

　　4、在网络方面。要充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

　　总的来说，以上就是对于下一阶段工作的计划，可能有些地方还不是很成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。