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被组织上列为后备干部，是一种荣幸，同时也是年轻同志成长道路上的一次飞跃。以怎样的姿态成功地度过这一特殊而重要的成长阶段，对后备干部而言，是一件值得慎重对待的事。
一、坚定理想信念
理想、信念影响和决定着一个人的精神世界和人生追求。《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔柯察金说：“人的一生应当这样度过：当他回首往事时不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。这样在他临死的时侯就能够说：‘我已把我整个的生命和全部精力都献给最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。’”后备干部必须重视理想信念教育，确保全党在思想上、政治上、组织上的高度统一，只有这样，才能经受住各种困难和风险的考验，完成改革发展的各项任务，并使自己健康成长。
二、保持轻松自然的心态
作为后备干部，往往容易产生两种心态：一种是洋洋得意，处处有一种优越感，好像有一种光环罩顶，表现在工作上，耐不住性子，好像一只脚已踏进了领导班子的门内，架子、盛气或多或少地表露出来。如果年纪轻轻就急于扯旗子、放号子，甚至摆谱子，将是最致命的行为选择;或者急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要捞月亮，就会犯急功近利的错误，欲速则不达，势必栽跟头;或者与被列为后备干部之前的谦逊、含蓄相比，行为过于张扬，判若两人的“戏剧化”转变，也会令人生厌。
三、耐住寂寞等待机遇
机遇对后备干部尤为重要。但是，即使是后备干部，并且是优秀的后备干部，也不可能在一次或一定时间都得到提拔使用。因为干部的选拔使用是一项综合性、系统性的工作，古人讲天时、地利、人和，现在讲机遇。正是机遇不同，有的后备干部进了班子，备而得用，有的则仍要等而待用，这是客观现实。后备干部如果能顺利地及时走上领导岗位，当然是比较幸运的、令人高兴的。
要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就“着急上火”，怕“过了这个村，没了这个店”，表现出不耐烦。后备干部如何对待后备时间问题，这本身就是一种考验。切不可错过了一两次机会，就认为自己的一生成了“过去的一页”，就陷入一种顾影自怜的寂寞之中。能不能耐得住这份寂寞，如何正确对待这份寂寞，是一个关键，战胜它，就能继续砥砺前行，沉湎其中，积极进取的精神就会迅速萎缩。孰是孰非，当有清醒认识。第二要矢志不渝。
后备干部即使是没得到提拔使用也属正常，因为后备毕竟是后备，得不到提拔重用并不意味着后备干部本身有什么错误和问题，况且干部的选择使用，并非硬性规定在某一个年龄段上。只要是人才，即使后备的时间长一点，年龄大一点，也仍然有被委以重任的机会。只要“我心依旧”、蓄势待发，必有阳光灿烂、鲜花绽开之日。
四、正确对待职务升迁
职务的提升是一个短时间的位置改变，其能力水平不可能在短时间内随着职务的提升而提高，要说提升的恰恰是职责、权力和任务，是一种责任的提升;要认识到自己被提拔，除了个人的主观努力外，更重要的是组织的培养和信任，是群众的帮助和支持。我们如果不能认识到这一点，不能保持谦虚的心态，不能正确对待职务的升迁，就会自傲自负，高估自己，整日孤芳自赏，放纵自己，只为做官，不为群众，辜负组织的长期培养，辜负群众的帮助和信任，最终也会毁掉自己。
一方面要正确对待他人的提升。看到同事、朋友被提升，要保持一种平静的心态，给以正确理解和对待。要认识到他人的进步和提升，除了组织的培养和关心外，同样包含了其本人付出的艰辛努力，不能用庸俗的眼光看待他人的提升，认为是机遇好或者走了什么捷径。这里有一个道理是必须明白：任何一个人的进步与收获，都有其特点和努力。世上没有免费的午餐，天上也不会掉下馅饼。看到他人的提升，年轻干部感到有压力是正常的，重要的是要化压力为动力，激励自己加强学习，扎实工作，做出实绩，以求得施展才华的更大空间。其次是要正确对待自己的提升。
西汉时期著名的政论家贾谊的《过秦论》。他在年轻时以博学多才闻名，汉文帝本想破格重用他，但因遭朝中元老反对，只让他做了少子梁怀王的太傅。此后，贾谊一直以“怀才不遇”自居，意志消沉，郁郁寡欢，最后因梁怀王坠马身亡而悲伤殒命，年仅33岁。对此，苏轼在《贾谊论》中评述：“得君如汉文，犹且以不用死，然则是天下无尧舜，终不可有所作为耶?”意思是说贾谊遇到了像汉文帝这样的明君尚且未能尽才而死去，照这样说来，如果天下没有尧舜那样的圣人，就终身不能有所作为吗?我们要以此为鉴，不要因为工作安排不满意而心生“怀才不遇”的感叹，一味抱怨“千里马常有，而伯乐不常有”，见贤不思齐，遇恶不制止，破罐子破摔，公然闹情绪、使性子。
所以在平常的生活中遇到这种问题的时候，应该采取积极务实的态度，充分调动主观能动性和内在潜能，树立大局观念，自觉地以个人利益服从组织利益，走出“怀才不遇”的怪圈，努力为自己创造用武之地。
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