二、紧紧抓住世博会的后续效应，千方百计为学校创造良好的经济效益。去年一年，我们继续发扬“世博”期间那种拼搏务实的精神,奋力开拓不同类型客源市场,采取灵活多变的价格营销策略,即巩固了原有的客户市场,又建立了新的客户群.同时强化内部管理,加强员工服务意识和技能培训.由于措施得当,执行有力，国际交流中心的运营始终处于良好状态,截至2012年2月底(考核年度),实现经营利润603万,比董事会下达的经营指标400万,超出200万,超额完成指标50%，与2010年“世博年”经营利润目标基本持平(605万)。人均创利14万以上。
三、坚持服务学校工作大局，圆满完成留学生服务工作、湖滨楼的管理工作和国际交流中心的管理工作。
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