3.各项管理费用同步下降10%;
4.设破产品开发部，在总公司的引导下，实现下达的开发义务;
5.踊跃配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其余事宜。
三、实行请求：
销售市场的细化、尺度化有利操作。依据销售总目的2500万，分区域下指标，任务清楚，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考察的方式与实绩挂钩，奖罚显明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售用度、差旅费实行销售承包义务制;
4.设破开发产品研发部，力争上半年在引进技能开发职员3-5人的基本上，下半年初步形成新品开发才干，实现总公司下达的责任盘算数;
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