5.加强内部治理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要明白，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%;
②人力资源管理：根据总公司恳求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力发展，还有良多事项要切实去落实。为此咱们要紧紧围绕总公司工作要点，联合公司实际，在2015年度中承担应负的责任，为总公司的策略目标实现作出应有的贡献。
市场销售年度工作计划和内容提纲
我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将今年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
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