车间主任的述职报告400字

  按工厂计量体系自检的要求,组织车间计量体系的审核,确保顺利通过体系审核。

  一年一度的三位一体管理体系监督审核,能精心布置,认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识,制定管理方案,对重要因素制定措施加以重点控制,审核中,车间没有出现任何不符合项,为工厂通过审核奠定了基础。

  3 技术创新工作

  14年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在C级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控、程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新CJW-2000型微机程控尾框磁粉探伤机,KZW型微机控制空重车试验台,集中微控单车试风系统,这些先进设备的投入使用,减轻了员工劳动强度,减少人为控制因素,提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力,14年组织员工进行技术革新和改进14项。

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