7.全过程参与综合管理系统的软件开发工作，及时处理开发过程中的问题及运行后的数据录入问题。
2015年工作规划：
1.狠抓履约保证金的缴纳，从中标前期着手控制。
2.推行项目临建费用策划和变更费用策划的规范性和时效性工作。
3.继续做好变更、计量工作的管控。
4.及早进行经营管理标准化工作。
5.继续推行合同规范管理，做好合同管控，监督合同授权书的公证。
6.推动综合管理系统的经营模块正常运行。
7.进行关于投资业务的学习及造价工程师的考试。
公司经营部工作总结：
1.从项目回到公司，熟悉学习公司相关规章制度。
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