一、单项选择题
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
根据场景(一)，回答下列问题：
1．场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。
A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制
2．项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施
3．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进
A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施X-成本规划
4．在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
5．下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。
A．目标出现偏离时采取纠偏措施
B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C．将目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
6．施工企业项目经理是一个( )的名称。
A．工作岗位
B．技术职称
C．管理人士
D．专业人才
7．该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。
A．施工成本规划中的相应成本项
B．工程合同价中的相应成本项
C．工程投标价中的相应成本项
D．工程款支付中的相应成本项
8．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
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