(二)在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧 围绕业务经营这一工作中心， 狠抓人事管理， 不断强化改革， 加强民主监督。推行了领导人员 KPI 关键业绩指标和主要任 务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进 行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建 立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为 衡水分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非 主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突 发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照 好中选优的原则，组建了 13 人的兼职教师人才库，为全行 培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分 3 期 对全行 133 名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训 练，提升了管理人员队伍的整体素质。
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