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命题点1市政公用工程施工成本目标控制应遵循的基本原则
(1)成本最低原则。
(2)全员成本原则。
(3)目标分解原则。
(4)动态控制原则。
(5)责、权、利相结合的原则
命题点2市政公用工程施工成本目标控制主要依据
(1)工程承包合。
(2)施工成本计划。
(3)进度报告。
(4)工程变更。
命题点3市政公用工程施工成本目标控制的方法
可供借鉴的具体方法如下：
(1)人工费的控制。
(2)材料费的控制。
(3)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制。
(4)施工机械使用费的控制。
(5)构件加工费和分包工程费的控制。
命题点4市政公用工程项目施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。
(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
(2)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
(3)同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。
(5)土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。
命题点5市政公用工程项目施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”(北方谓之“七通一平”)等施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
(1)工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。
(2)本期内工程完成状况的量度。
(3)工程工地(点)管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。
(4)对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。
对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。
命题点6市政公用工程项目施工成本核算的方法
(1)会计核算。
(2)业务核算。
(3)统计核算。
施工成本核算通过会计核算、业务核算和统计核算的“三算”方法，获得成本的第一手资料，并将总成本和各个分成本进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。
命题点7市政公用工程项目施工成本分析的任务
(1)正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。
(2)找出产生差异的原因。
(3)对成本计划的执行情况进行正确评价。
(4)提出进一步降低成本的措施和方案。
命题点8市政公用工程项目施工成本分析的内容
施工成本分析的内容一般包括三个方面。
(1)按施工的进展进行的成本分析
包括：分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
(2)按成本项目进行的成本分析
包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。
(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析
包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
命题点49市政公用工程项目施工成本分析的方法
由于工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。常用的有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
命题点50市政公用工程施工组织设计的基本规定
(1)市政公用工程项目的施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容，应经现场踏勘、调研，且在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。
(2)施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。
(3)施工组织设计关于工期、进度、人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，采用的各项技术安全措施等项的设计将直接影响工程的顺利实施和工程成本。
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