二级建造师2016年《施工管理》习题和答案解析

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　　2Z101000 施工管理

　　单项选择题

　　1.根据工程惯例，除非( )明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。

　　A.业主方 B.设计师 C.工程师 D.监理师

　　【答案】C

　　根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同规定寻求解决办法。

　　2.施工总承包方是工程施工的( )。

　　A.总承包者和总组织者 B.总承包管理者 C.总承包者和总执行者 D.总执行者和总组织者

　　【答案】D

　　施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　3.施工组织总设计的编制程序是( )。

　　①收集和熟悉相关资料;②确定施工总体部署;③计算工程量;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划：⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧计算主要技术指标;⑨施工总平面图计划。

　　A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B.①②④③⑧⑤⑦⑥⑨

　　C.①③②④⑤⑥⑦⑨⑧ D.①③②④⑧⑤⑦⑥⑨

　　【答案】C

　　施工组织总设计的编制程序是：收集和熟悉相关资料→计算工程量→确定施工总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图计划→计算主要技术指标。施工组织总设计的编制有些顺序是不可逆的，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

　　4.施工管理的工作流程组织不包括( )的工作流程。

　　A.管理工作 B.信息处理 C.物质 D.监理

　　【答案】D

　　施工管理的工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　5.下列选项中，不属于项目管理目标责任书内容的是( )。

　　A.项目管理实施目标

　　B.对项目经理部奖励的依据、标准和办法

　　C.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

　　D.项目管理规划大纲

　　【答案】D

　　项目管理目标责任书内容包括：①项目管理实施目标;②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;③项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;④项目需用的资源的提供方式和核算办法;⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项;⑥项目经理部应承担的风险;⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法;⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办法;⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。D项是项目管理目标责任书编制的依据文件。

　　6.某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。

　　A.追究法律责任 B.追究经济责任

　　C.追究社会责任 D.吊销建造师资格

　　【答案】B

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　7.监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为( )。

　　A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人

　　C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人

　　【答案】B

　　《建设工程监理规范》规定，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

　　8.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于( )风险。

　　A.组织 B.工程环境