二级建造师施工管理试题及答案(2016年)

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  22107000 施工信息管理

  67.施工方信息管理的任务不包括( )。

  A.为预测和决策提供依据

  B.实现项目管理信息化

  C.设置信息中心

  D.了解历史资料

  【答案】D

  施工方信息管理的任务包括:①为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;②实现项目管理信息化;③项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员;④项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员,大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;⑤项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息;⑥项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。

  68.( )是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件,是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。

  A.开工报告 B.施工报告 C.工期报告 D.承建报告

  【答案】A

  开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件,是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。

  69.施工文件的归档范围详见《建设工程文件归档整理规范》的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设( )、具有保存价值的各种载体文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。

  A.主要过程和现状 B.主要阶段和质量状况

  C.安全和质量状况 D.进度与质量状况

  【答案】A

  对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。具体归档范围详见《建设工程文件档整理规范》的要求。

  70.工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录,洽商分为技术洽商和经济洽商两种,通常情况下由( )提出。

  A.施工单位

  B.建设单位

  C.咨询单位

  D.设计单位

  【答案】A

  工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为经济洽商和技术洽商两种,通常情况下由施工单位提出。

  二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  2Z101000 施工管理

  71.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过( )使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  A.项目策划

  B.合同管理

  C.项目实施

  D.监督管理

  E.项目控制

  【答案】AE

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划和项目控制保证项目的费用、进度和质量目标得以实现。

  72.运用动态控制原理控制施工进度的步骤有( )。

  A.施工组织设计

  B.施工进度目标的逐层分解

  C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

  D.调整施工进度目标

  E.施工图绘制

  【答案】BCD

  运用动态控制原理控制施工进度的步骤是:①施工进度目标逐层分解;②在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;③调整施工进度目标。

  73.建筑工程监理应当依照( ),对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

  A.法律及行政法规

  B.有关的技术标准

  C.项目建议书

  D.设计文件

  E.建筑工程承包合同

  【答案】ABDE

  建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

  74.建设工程项目作为一个系统,有着十分明显的特征,包括( )。

  A.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至对立

  B.项目经理任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是项目目标的控制和组织协调

  C.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外,还有人的因素和方法与工具的因素

  D.建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目

  E.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长

  【答案】ADE

  建设工程项目作为一个系统,与一般的系统相比,有其明显的特征,如:①建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;③一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

  22102000 施工成本控制

  75.按照建设部第107号令,综合单价法计价程序为不完全费用综合单价,其内容包括( )。

  A.直接工程费 B.措施费 C.管理费 D.利润 E.税金

  【答案】ACD

  全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金;不完全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润,其中包括人工费、材料费和机械使用费组成直接工程费。

  76.索赔款中的现场管理费是指承包人( )的现场管理费用。

  A.完成额外工程 B.完成索赔事项工作

  C.完成合同约定工作 D.工效降低增加工作

  E.在工期延长期间

  【答案】ABE

  索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

  77.施工分包费用的控制主要是( )。

  A.做好分包工程的询价 B.订立平等互利的分包合同

  C.将分包费用控制在计划中 D.加强施工验收和分包结算

  E.建立稳定的分包关系网络

  【答案】ABDE

  对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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