12(2009年)3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为 23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是( )。
A.损失30000美元
B.损失5000美元
C.没有任何损益
D.获利30000美元
参考答案: C
答案解析:
投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000(份)。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值=15000×(23—21)=30000(美元)，所以损益=30000—30000=0。
13 (2009年)下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
参考答案: C
答案解析:
企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。初创期的经营风险高意味着这-时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的，所以选项 C正确，选项B、D不正确;投资者期望的可能是高回报率，这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付高股利，所以选项A不正确。
14(2012年)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了-个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——-不仅仅是电梯公司--公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.-般基准
D.顾客基准
参考答案: B
答案解析:
过程或活动基准.即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS这样具有类似核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。
15 (2012年)下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。
A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量
B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响
C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的
D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比
参考答案: B
答案解析:
企业中的每-个人都会影响质量，不仅仅是直接参与生产和同客户打交道的人，而且每个在后台支持的人员和行政人员都会影响质量，选项B错误。
16(2012年)甲企业是-家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。
A.顾客订单的增加
B.顾客续卡率
C.健身器材的维护
D.主要员工保留率
参考答案: B
答案解析:
选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度中的客户保留率;选项c属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。
17(2010年)甲公司是国内-家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向-体化和纵向-体化战略.以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
参考答案: B
答案解析:
零基预算(Zero—based budgeting)是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算能够促进更为有效的资源分配，能够应对环境的变化。由于乙化肥厂的高管及经营策略发生了重大变化，所以适合采用零基预算。
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