2016年注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案

  12(2009年)3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为 23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是(  )。

  A.损失30000美元

  B.损失5000美元

  C.没有任何损益

  D.获利30000美元

  参考答案: C

  答案解析:

  投资者投入30000美元购买看跌期权,可以购买30000/2=15000(份)。由于股价下跌到执行价格以下,看跌期权价值=15000×(23—21)=30000(美元),所以损益=30000—30000=0。

  13 (2009年)下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是(  )。

  A.采用高股利政策以吸引投资者

  B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

  C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

  D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

  参考答案: C

  答案解析:

  企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。初创期的经营风险高意味着这-时期的财务风险可能比较低,因此权益融资是最合适的,所以选项 C正确,选项B、D不正确;投资者期望的可能是高回报率,这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者,因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付高股利,所以选项A不正确。

  14(2012年)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了-个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——-不仅仅是电梯公司--公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于(  )。

  A.竞争性基准

  B.过程或活动基准

  C.-般基准

  D.顾客基准

  参考答案: B

  答案解析:

  过程或活动基准.即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS这样具有类似核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准。

  15 (2012年)下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是(  )。

  A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

  B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

  C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的

  D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比

  参考答案: B

  答案解析:

  企业中的每-个人都会影响质量,不仅仅是直接参与生产和同客户打交道的人,而且每个在后台支持的人员和行政人员都会影响质量,选项B错误。

  16(2012年)甲企业是-家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括(  )。

  A.顾客订单的增加

  B.顾客续卡率

  C.健身器材的维护

  D.主要员工保留率

  参考答案: B

  答案解析:

  选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度中的客户保留率;选项c属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。

  17(2010年)甲公司是国内-家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向-体化和纵向-体化战略.以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制(  )。

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.动态预算

  D.静态预算

  参考答案: B

  答案解析:

  零基预算(Zero—based budgeting)是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算能够促进更为有效的资源分配,能够应对环境的变化。由于乙化肥厂的高管及经营策略发生了重大变化,所以适合采用零基预算。

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