二、多选题
9(2009年)面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。
A.SWOT分析
B.预算控制
C.平衡计分卡的业绩衡量
D.蒙特卡罗模拟法
参考答案: B,C
答案解析:
战略控制方法包括预算与预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是B、C。
10 (2010年)按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
参考答案: B,C,D
答案解析:
选项A说明航空业的进入壁垒高，所以属于公司获取产业竞争优势产生的有利影响。选项B使得产业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得产业竞争优势不利，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项C、D也是答案。
11 (2009年)在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景表述
B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
C.通过-整套科学指标体系进行数量研究
D.-般包含对所存在问题的建议、改善方法和措施
参考答案: B,C,D
答案解析:
统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系;(2)统计分析报告是通过-整套科学的统计指标体系进行数量研究，进而说明事物的本质;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点;(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。-般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是B、C、D。
12(2009年)甲公司是上海-家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
参考答案: A,C
答案解析:
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，因此适宜采用事业部制组织结构和M型企业组织结构，所以正确答案是选项A、C。
13(2012年)甲公司的l00多家生活日用品百货超市，分布于-个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
参考答案: A,B,D
答案解析:
一般将企业战略分为三个层次：总体战略(又称公司层战略)、业务单位战略或竞争战略和职能战略。
14 (2010年)下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。
A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定
D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核
参考答案: A,B,C,D
答案解析:
审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。它应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘，还应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任。审计委员会复核及评估年度内部审计工作计划。审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应。审计委员会还应确保内部审计部门提出的建议已执行。审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。所以选项A、D正确;就内部控制而言，审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统，除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会承担。审计委员会还应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观性，并以适当方式复核他们的工作，所以选项B、C正确。
出国留学网注册会计师考试频道小编提醒您，往下看可获得更多关于公司战略与风险管理试题哦(。＾▽＾)
| 注会会计考试 | 注会审计考试 | 注会税法考试 | 财务成本管理考试 | 战略与风险管理 | 综合阶段考试 |