15 (2010年)某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
参考答案: B,C
答案解析:
成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。
16(2012年)在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括( )。
A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务
B.具备财务背景和丰富的经验
C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入
D.与其他上市公司不存在利益关系
参考答案: A,C
答案解析:
独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。应用在上市公司的层面上，独立董事在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务.并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务能够保证独立性，选项A正确;具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能。选项B错误;不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入，可以实现独立董事的独立性，选项C正确;独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。
三、简答题
17(2012年)美福粮是-家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。
近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过-段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的-家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。
美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。
第-期投资完成后，AP公司将获得美福粮40%的股份。
要求：简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。
答案解析:
美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应：
①营销/销售协同效应：美福粮和江华公司可以采用共同的销售团队和广告，利用美福粮更具价值的品牌进行市场营销。
②财务协同效应：美福粮并购江华公司可以分散风险，从而提升评级机构对公司风险管理的总体评估，降低融资成本;并购通常被金融机构视作发展态势的积极信号，而且并购后的企业资产规模增加，融资能力增强。
③经营协同效应：并购后原材料采购和固定设备采购量增加，对供应商的议价能力增强，从而获得规模经济效益;美福粮和江华公司分布在不同的区域市场，并购后有利于减少区域市场波动的影响;整合生产加工、后勤支持、物流等产生的经营协同效应。
④管理协同效应：并购后通过委派财务、生产和质量高级管理人员，培训-般管理人员，不但保证了收购完成后的控制，同时也提高了管理效率，从而产生管理协同效应。同时.-些重复设置的不必要的职能部门或者岗位可以进行缩减，也可产生管理协同效应。
18(2012年)好时代公司是-家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和皿洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲-些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另-方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
计划(-)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;
计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物;
计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进-步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是-个最大的财务挑战。
要求：简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(-)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。
出国留学网注册会计师考试频道小编提醒您，往下看可获得更多关于公司战略与风险管理试题哦(。＾▽＾)
| 注会会计考试 | 注会审计考试 | 注会税法考试 | 财务成本管理考试 | 战略与风险管理 | 综合阶段考试 |