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【车间主任岗位说明书】
车间主任
岗位编号 所属部门 直接管理人数
LNHC-SC-001 生产部
提高本部工作效率,控制次品率,降低成本,杜绝浪费。达到高效益、高利
工作内容:
1. 2. 3. 贯彻执行公司的一切规章制度,对本部所有事情全权负责。 对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。 对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训, 对车间无安全事故、 无违规操作负责。 4.对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽 其才。 5.在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。 4. 5. 6. 7. 随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。 对车间机器设备的正常使用及保养负责。 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。 随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的 畅通连贯。 8. 9. 亲自参加各种产品首批检验结果,确认无任何问题后,方可宣布投入生产。 生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。
工作完成结果及衡量标准: 1. 2. 每月制定本部工作目标。 每月将计划与实施进行对比、分析,找出不足之处,为下步生产提供更充分、更科学 的实际依据措施。 3. 4. 每月对车间所有工用具进行盘点,验证有无损坏,有无丢失,并上报于公司。 每月对本部员工进行考核,评估,创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员 工月底向公司申请给予奖励,表现不良的员工给予警告,屡教不改的给予罚款。 5. 每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫9生等) ,并采取一定的控制措施。 6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范,降低本部员工犯错率。
与上级的沟通方式:接受常务副总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求:
1.性别:男,年龄:30 岁以上; 2.拥有 5 年以上相关工作经验,熟悉生产制造业生产车间各项管理工作,具有一定的管 理经验。
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