21.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( B )。
A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工
22.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( C )。
A. 确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题
23.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( A )。
A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程
24.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( C )。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图
25.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( D )。
A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价
26.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为( D )。
A. 5;4 B. 11;7 C. 5;5 D. 4;4
27.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( D )成本计划。
A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性
28.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的( D )。
A.总时差 B.相干时差 C.工作时间 D.自由时差
29.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是( B )。
A.负责项目的征地拆迁 B.进行施工并负责工程设计 C.编制项目可行性研究报告 D.办理项目规划许可证
30.当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择( A )的工作，压缩其作业持续时间。
A.资源强度小或费用低 B.资源强度小且持续时间短 C.资源强度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高
31.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和( D )的审查。
A.建设行政主管部门 B.项目经理部 C.业主方 D.项目监理机构
32.对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。
A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理
33.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( A )。
A.项目结构图 B.组织结构图 C.任务分工表 D.合同结构图
34.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( B )。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D.业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
35.有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括( A )。
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
36.单价合同对于承包商而言不存在( A )风险。
A.工程量 B.价格 C.设计错误 D.环境变化
37.施工成本核算的基本环节中，不包括( A )
A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价 B.计算出施工费用的实际发生额
C.计算出该施工项目的总成本和单位成本 D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
38.某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以( B )为准。
A.签订的合同总价 B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量
39.FIDIC系列合同条件中，适用于交钥匙工程的是( C )
A.红皮书 B.黄皮书 C.银皮书 D.《简明合同格式》
40.施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，其处理原则是( D )。
A.检查检验不合格时，双方分担承担费用 B.检查检验不合格时，发包人承担费用
C.检查检验合格时，承包人承担费用，工期顺延 D.检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延
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