三集五大心得体会

  “三集五大”主要指的是构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销,实施人力资源、财务、物资集约化管理,下面是出国留学网为大家搜集整理的三重一大心得体会,欢迎阅读。

  三集五大心得体会(一)

  “优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式,形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。”

  针对国家电网公司“三集”、“五大”的方针政策,青海省电力公司专门组织了三集五大培训,给广大干部、员工创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。在短短几天的时间里,通过对两大板块内容和一系列精品课程的学习,我受益匪浅,感触颇深。

  回顾过去,无论青藏联网工程的完成还是玉树电网的增容改造的实现,都是让人为之骄傲的成绩,青海电力科学试验研究院高压专业作为实践者,都交出了令人满意的答卷(liuxue86.com)。在骄傲之余,也要认清形势,今年是“十二五”的开局之年,站在新的起点上,努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标,创新发展之路依然任重道远。基层单位作为公司目标的实践者,我们只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

  首先,要继续坚定不移的认真贯彻落实青海省电力公司、青海电科究院的两级职代会暨2011年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,以“三个建设”为保障,坚持解放思想、变革创新、科学发展,继续深化“两个转变”,加速推进坚强智能电网建设,深入研究“五大”体系,确保安全稳定,深化基础管理,加强信息化应用,提升能力素质,深入结合本单位实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。

  同时,继续发扬“三年再上新台阶”精神,要充分运用这笔宝贵的精神财富,使其融入未来的工作,成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,真诚服务;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

  其次,要时刻保持自身的先进性,真正成为基层单位的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导未来工作的重要基础。基层单位一方面要认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,

  是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥党政工团各级组织的积极作用和党员的先锋模范作用,引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到公司党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,规范用工管理,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

  再次,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。

  这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼。青海电科院广大干部员工对“五大”体系建设的重要部署和政策措施都有

  了正确、全面的认识,对省公司推进“三集五大”建设具有系统的了解,电科院广大干部员工深刻认识到“三集五大”体系建设是深入贯彻落实科学发展观,深化“两个转变”,建设“两个一流”的迫切需要,广大干部员工对省电力公司“五大”改革抱有理解改革、支持改革、顺应改革的态度,本院员工队伍思想稳定,生产经营管理安全运转,全院上下呈现出“思想不动摇、秩序不乱套、工作不滞后”的良好景气。

  作为青海省电力公司技术核心部门,我们需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,真正担负起自己的责任,全体员工一起,扎实做好工作,为实现“十二五”的良好开局,推动青海省电力公司实现新跨越做好以下工作:

  一、提高认识,统一思想。“五大”体系建设是一次大变革、大调整,也是建设“一强三优”现代公司,实现“两个一流”的战略选择。青海电科院还要采取多种形式,广泛宣传,把干部员工的思想统一到国家电网公司和省公司的决策部署上来,使广大干部员工礼节改革、支持改革、积极参与改革,为“三集五大”体系建设提供思想和行动上的准备。

  二、安全生产,落实重任。我们一定认真履行工作职责,用心谋划,落实安全生产工作及各项重点任务,并保质保量完成;在“三集五大”体系建设过程中做好风险防范,制定安全保障方案,动态监督、过程控制,将省公司的各项决策部署落实到位。

  三、稳步推进、务期必成。根据公司“三会”通过的三集五大体系建设实施方案,青海电科院还要认真组织学习,结合实际制定实际操作方案;在操作过程中,做好每个环节的风险分析,制定风险管控措施,切实把问题消灭在萌芽状态,确保“五大”体系改革顺利、有序进行。

  三集五大心得体会(二)

  我参加这次培训,不仅是一次知识理论水平的提高,更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人,需要不断地学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,才能更好地履行职责,带领员工一起,扎实工作。这几天培训,我学到了很多方面的知识,受益匪浅。在这里,我重点谈谈“三集五大”的培训学习心得

  说起“三集五大”,“三集”就是人财物集中,“五大”是:大规划,大建设,大运行,大检修,大营销。我们正在实施中,前不久省公司对我们的工作进行了验收。至于为什么要搞“三集五大”,知之甚少。甚至模糊地认为是集权管理而已。

  参加本次科级干部培训班,通过教员对“三集五大”讲解培训后,对“五大”体系有了深入了解,认识到了“三集五大”体系建设的必要性,了解了“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标,及“三集五大”体系建设的主要任务和内容。开展“五大”体系建设,是建立新型的电网管理体制机制,加快“两个转变”,做强做优国家电网公司的重要举措。是影响和推动电力与能源发展方式转变,服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要,是推进公司科学发展的根本要求,是实现公司战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设、探索新体制机制又一重大创举。只有不断变革与创新,才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越”的精神体现。

  “三集”指人力资源集约化管理,财务集约化管理,物资集约化管理是整合资源,集团化运作,资源合理配置,提高效率效益的重要手段。

  “五大”(大规划,大建设,大运行,大检修,大营销)体系建设是国网公司适应电网发展方式转变的迫切需要,是围绕“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化的方向,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系,做强公司总部,做实省公司,做优地(市)公司,做精县公司,提高公司发展能力和运营效率,提升公司服务水平和社会形象。

  “五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。开展“五大”体系建设,建立新型的电网管理体制机制,加快“两个转变”,提高电网发展质量,做强做优国家电网公司的重要举措。通过强化集团化运作,发挥企业整体优势,提高资源利用效率和效益;提升企业核心竞争力,促进企业做大做强;确保国有资产保值增值,防范和化解各类风险。

  “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,实施人力资源、财务、大营销体系,实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。

  通过对“三集五大”的深入解读学习,不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念,提升理论水平。作为基层单位的管理者,也是国家电网公司战略目标之下的实践者与参与者,只有了解“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标,充分理解“五大”体系建设的涵义,才能更好地为大局服务,以更大的信心和决心,坚定不移地进行变革。指导我们的未来工作。

  改革是有风险的,不是一蹴而就的。“五大”体系建设作为公司一场重大变革,我们可能会遇到各种暂时的困难和问题,方案将在执行过程中不断完善。作为我们基层单位负责人,要坚定不移地贯彻执行,以勇于担当的负责精神,一方面要认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。在执行过程中,要确保电网安全和队伍稳定。在三集五大体系建设中作出自己应有的贡献。

  三集五大心得体会(三)

  目前,“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着,为了让我们更加了解“三集五大”的内涵,顺应形势发展,学校进行了这方面的培训。国网公司表明:“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。

  这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼。通过老师的讲解,不仅使我们的思想更加解放,视野更加开阔,观念更加新颖,理论水平更加提高,也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。使我们受益匪浅,感触颇深

  “三集五大”是大家智慧的结晶,更是我们长期摸索与实践的结果,它关系到公司的可持续发展,影响重大而深远。

  实现“三集五大”,要实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

  我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力,提升工作管理的效率,它是适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。

  现在,“三集五大”体系正处于建设时期,我们也可以看到一些成果,但是我们要戒骄戒躁,认清形势,站在新的起点上,努力实现公司的宏伟目标。

  而作为电网公司的一份子,我们每个人都要不断更新知识,更新观念,提升个人素质,时刻保持自身的先进性,同时也要增强自身的责任感和使命感,深刻认识“五大”体系建设工作的必要性,才能更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献,为“五大”建设的成功加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程,在以后的工作过程中,我们必须以高度的责任感,以追赶式发展的心态,以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习,吸取不同层面的知识以及实践经验,并学以致用,坚决贯彻上级部门的布置,克服困难,在实施过程中不断取得突破。

  这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短,但是通过老师的细致讲解,我们更深一层的理解了其内涵,并明确了在以后的工作中自己的方向,受益颇深。

  三集五大心得体会(四)

  参加这次培训班,是一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会,在短短几天的时间里,通过对两大板块内容和一系列精品课程的学习,受益匪浅,感触颇深。

  回顾过去,无论是“十一五”规划的完成还是“三年再上新台阶”工作目标的实现,都是让人为之骄傲的成绩,基层单位作为实践者,都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余,也要认清形势,今年是“十二五”的开局之年,站在新的起点上,努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标,创新发展之路依然任重道远。基层单位领导是旗手,也是领路人,只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能带领基层单位更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

  首先,要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨2011年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,以“三个建设”为保障,坚持解放思想、变革创新、科学发展,继续深化“两个转变”,加速推进坚强智能电网建设,深入研究“五大”体系,确保安全稳定,深化基础管理,加强信息化应用,提升能力素质,深入结合本单位实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。

  同时,继续发扬“三年再上新台阶”精神,要充分运用这笔宝贵的精神财富,使其融入未来 的工作,成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,真诚服务;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

  其次,要时刻保持自身的先进性,真正成为基层单位的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导未来工作的重要基础。

  基层单位一方面要认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥党政工团各级组织的积极作用和党员的先锋模范作用,引导员工增强 大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到公司党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,规范用工管理,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

  再次,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲,执行力就是“抓落实的能力”,是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:

  “制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。

  此外,要严格依法治企。依法治企是依据国家现行法律法规,规范企业的生产经营管理行为,使企业依法决策、依法经营、依法管理、依法维权。

  依法治企是全面落实科学发展观的重要体现,是依法治国方略的重要组成部分,是国网公司实现“两个转变”和“三个建设”的需要,是省公司实现依法治企的需要,是沈阳 供电公司应对外部政策环境、社会舆论、民意诉求不断提升的需要,是规范公司内部经营管理,实现安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等各项工作的需要。依法治企,就是要从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义,健全机制,落实制度。

  同时坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合,有重点、有针对性的开展多种形式的普法工作。并且依法建章立制,规范管理行为,将企业导入法制化管理的轨道,将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来。

  这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼,作为基层单位的领导者和领路人,需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,真正担负起领导的责任,带领全体员工一起,扎实做好工作,实现“十二五”的良好开局,为推动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

  三集五大心得体会(五)

  参加这次培训班,是一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会,在短短几天的时间里,通过对两大板块内容和一系列精品课程的学习,受益匪浅,感触颇深。

  回顾过去,无论是“十一五”规划的完成还是“三年再上新台阶”工作目标的实现,都是让人为之骄傲的成绩,基层单位作为实践者,都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余,也要认清形势,今年是“十二五”的开局之年,站在新的起点上,努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标,创新发展之路依然任重道远。基层单位领导是旗手,也是领路人,只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能带领基层单位更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

  首先,要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨2011年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,以“三个建设”为保障,坚持解放思想、变革创新、科学发展,继续深化“两个转变”,加速推进坚强智能电网建设,深入研究“五大”体系,确保安全稳定,深化基础管理,加强信息化应用,提升能力素质,深入结合本单位实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时,继续发扬“三年再上新台阶”精神,要充分运用这笔宝贵的精神财富,使其融入未来的工作,成为坚强的精神动力和智力支持。

  继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,真诚服务;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

  其次,要时刻保持自身的先进性,真正成为基层单位的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导未来工作的重要基础。基层单位一方面要认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。

  另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥党政工团各级组织的积极作用和党员的先锋模范作用,引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到公司党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,规范用工管理,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

  再次,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲,执行力就是“抓落实的能力”,是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。

  此外,要严格依法治企。依法治企是依据国家现行法律法规,规范企业的生产经营管理行为,使企业依法决策、依法经营、依法管理、依法维权。依法治企是全面落实科学发展观的重要体现,是依法治国方略的重要组成部分,是国网公司实现“两个转变”和“三个建设”的需要,是省公司实现依法治企的需要,是沈阳供电公司应对外部政策环境、社会舆论、民意诉求不断提升的需要,是规范公司内部经营管理,实现安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等各项工作的需要。

  依法治企,就是要从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义,健全机制,落实制度。同时坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合,有重点、有针对性的开展多种形式的普法工作。并且依法建章立制,规范管理行为,将企业导入法制化管理的轨道,将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来。

  这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼,作为基层单位的领导者和领路人,需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,真正担负起领导的责任,带领全体员工一起,扎实做好工作,实现“十二五”的良好开局,为推动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

  三集五大心得体会(六)

  “三集五大”心得目前,“三集五大”体系的改革正在国家电网公司各个层次的单位中如火如荼的开展着,“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。

  “优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式,形成“五大”为特征的新体制新机制。”针对国网公司“三集五大”的方针政策,国家电网四川宜宾电业局专门组织了相关的培训和宣传工作,给广大干部、员工创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。大家都是受益匪浅,感触颇深。

  回顾过去,无论是“向-上”直流工程还是宜宾电网的增容改造的实现,都是让人为之骄傲的成绩,宜宾电业局作为实践者,都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余,也要认清形势,站在新的起点上,努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标,创新发展之路依然任重而道远。我们只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

  “三集五大”是大家智慧的结晶,更是我们长期摸索与实践的结果,它关系到公司的可持续发展,影响重大而深远。

  实现“三集五大”,要实施两个转变:转变公司发展方式,转变 电网发展方式,按照集团化运作、集约化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

  我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力,提升工作管理的效率,它是适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。

  我们要继续坚定不移的认真贯彻落实国家电网、四川省电力公司、宜宾电业局的各项工作部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,以“三个建设”为保障,坚持解放思想、变革创新、科学发展,继续深化“两个转变”,加速推进坚强智能电网建设,深入研究“五大”体系,确保安全稳定,深化基础管理,加强信息化应用,提升能力素质,深入结合本单位实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时,继续发扬艰苦朴素、迎难而上的精神,要充分运用这笔宝贵的精神财富,使其融入未来的工作,成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,真诚服务;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发挥不怕困难。顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

  实现“三集五大”,要实施两个转变:转变公司发展方式,转变 电网发展方式,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

  我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力,提升工作管理的效率,它是适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。

  现在,“三集五大”体系正处于建设时期,我们也可以看到一些成果,但是我们要戒躁戒躁,努力实现公司的宏伟目标。

  而作为国家电网公司的一份子,我们每个人都要不断更新知识,更新观念,提升个人素质,时刻保持自身的先进性,同时也要增强自身的责任感和使命感,深刻认识“五大”体系建设工作的必要性,才能更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献,“五为大”建设的成功增砖添瓦。

  “三集五大”建设是一个庞大的系统工程,在以后的工作过程中,我们必须以高度的责任感,以追赶式发展的心态,以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习,吸取不同层面的知识以及实践经验,并学以致用,坚决贯彻上级部门的布置,克服困难,在实施过程中不断取得突破。

  检修试验工区作为宜宾电业局技术核心工区,我们要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,真正担负起自己的责任,全体员工一起,扎实做好工作,为实现“十二五”的良好开局,推动宜宾电业局实现新的跨越做好一下工作:

  一、提高认识,统一思想。

  “五大”体系建设是一次大变革、大 调整,也是建设“一强三优”现代公司,实现“两个一流”的战略选择。检修试验工区还要采取多种形势,广泛宣传,把干部员工的思想统一到省公司和电业局的决策部署上来,使广大干部员工理解改革、支持改革、积极参与改革,为“三集五大”体系建设提供思想和行动上的准备。

  二、安全生产,落实重任。我们一定认真履行工作职责,用心谋划,落实安全生产工作及各项重点任务,并保质保量完成;在“三集五大”体系建设过程中做好风险防范,制定安全保障方案,动态监督、过程控制,将省公司、电业局的各项决策部署落实到位。

  三、稳步推进、务期必成。根据电业局“三集五大”体系建设实施方案,检修试验工区还要认真组织学习,结合实际制定实际操作方案;在操作过程中,做好每个环节的风险分析,制定风险管控措施,切实把问题消灭在萌芽状态,确保“五大”体系改革顺利、有序进行。

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