企管部经理述职报告

  建立部门周学习例会,每周三晚上为企管部固定学习时间,学习内容广泛。从政治理论到经济政策,从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎,提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素质,拓展了多元化的知识结构,为打造复合型人才奠定基础。

  在部门内部提倡“服务型领导”理念,以身作则,接受冲突,关心每一位员工的需求,通过各种途径缓解疏导工作压力,在内部形成了一盘棋的团结局面,营造出快乐祥和的工作氛围。

  与部门领导班子及员工进行有效沟通,分析每个员工的特点,确保人岗匹配;开展“师带徒”工作,使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”等多种手段,提高部门内部员工士气,增强工作的积极性主动性,使部门每个人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,成功打造了一支高绩效的团队。

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