出台了《神东煤炭集团公司制度管理办法(暂行)》,明确了公司制度的管理原则,规范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339个,废止了22个制度,167个制度需要修订后执行,需新增74个制度。
2、卓越绩效与体系管理全面提升
对体系进行再次修订,通过融入新的管理方法和思想,使神东的体系管理达到纵向统一、横向协调。11月份,通过了中国质量协会组织的四体系运行情况的审核。
继2007年公司导入卓越绩效模式,创全国质量奖以来,按照卓越型企业的评价标准,组织相关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行了总结提炼,顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作,成功拿到了三年确认证书。
3、绩效考核效果显著
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