研发部经理述职报告

  二、紧紧围绕中心,做好本职工作

  1、完成工作总结,协助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成2010年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成2010年公司经营计划的编制和下达;按照落实责任,简化程序,确定目标,强化业绩的要求,根据公司实际情况,对2010年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

  2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定,及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可,企业组织机构代码等的法人变更和企业年检,完成投议标许可中国承包商会注册,成功审办电建企业协会“aaa”信用等级,提高了公司参与国内外市场竞争的能力,提升了公司在行业的影响。

  3、根据公司理顺关系,整合资源,做大做强监理业务,积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路,参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作,协调讨论处理工作中存在的问题,积极配合公司做好2010年目标责任考核指标调整工作。

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