二级建造师施工管理复习得怎么样了呢？来看一下出国留学网二级建造师考试频道为大家提供了一套二级建造师施工管理试题吧，相信对大家备考有帮助，祝朋友们顺利通过二级建造师考试，更多二级建造师相关信息与资讯请关注本频道。
单选题
1.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。
A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更
【答案】A
【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
2.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。
A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险在 D.技术风险
【答案】C
【解析】工程环境风险包括：①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。
3.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。
4.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及( )。
A.施工本身造成的停工时间
B.非施工本身造成的停工时间
C.低负荷下的工作时间
D.不可避免的无负荷工作时间
【答案】D
【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。
5.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。
A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性
【答案】C
【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
6.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( )。
A.施工成本分析报告 B.施工成本计划
C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告
【答案】B
【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
7.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
8.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同
【答案】B
【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。
9.施工成本控制的正确工作步骤是( )。
A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏
C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查
【答案】D
【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
10.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元);
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用;反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
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