(1)对区域公司的考核
**公司已经与各区域公司签订了企业负责人经营业绩责任书，确立了各区域公司的经营业绩指标。建议公司尽快出台区域公司考核的计分办法，让各公司明确努力的重点和方向。
为了加强监督落实，提高管控能力，建议要求各区域公司填报上半年经营指标完成情况及分析，对之后于时间进度的考核指标，要制定切实可行的整改方案。**公司要对各区域公司上半年经营业绩指标完成情况进行点评和通报。
制定并颁布与考核结果挂钩的工资总额管理办法、企业负责人薪酬管理办法等奖惩制度。
(2)对**公司本部各部室及员工的考核
每月按照考核流程进行月度完成情况分析，结果进行反馈。 半年度按照考核流程进行半年考核，结果进行反馈并应用于半年绩效工资的兑现。
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