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绩效考核述职报告范文1500字8篇

绩效考核述职报告

  出国留学网专题“绩效考核述职报告”推荐内容。

  以下内容为出国留学网的编辑整理的绩效考核述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。如果可以我希望时间不要流逝那么快,回顾这段时间,我们的工作能力有所成长,是时候去认真地为此写好一份述职报告了。述职报告是工作人员针对自己已完成工作任务的成绩、缺点、问题等的汇报。

绩效考核述职报告范文 篇1

  1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

  进一步细化内部分配考核,建立全员考核机制,使考核量化分配延伸到班组,延伸到个人。

  进一步修订了专业考核细则,增加了新的.考核内容,加大了处罚力度。

  增加了年度绩效考核指标,使考核工作更有目标和方向。

  2、上半年绩效考核执行情况良好。

  各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步,主要体现在:

  一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。

  二是绩效考核正在逐步深入到基层,甚至到个人。

  三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

  四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

  3、绩效考核工作存在的主要问题

  一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够;

  二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上,深入基层不够。

  三是大多数班组缺乏规范的分配制度,特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙,不规范。

  四是部分单位同工同奖未落实。

  4、下步工作安排

  4.1、公司二级班子继续加强宣传,使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程,要有耐心和恒心,持续推进和改进。

  4.2、各级领导深入到班组,支持班组进行量化考核,并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组,可以总结经验,进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金,要让班员自己知道干了多少活,能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范,资料应该妥善保存起码一年。

  4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

  单位绩效考核工作总结

  20xx年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展情况汇报如下:

  一、完善绩效考核制度

  为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致,可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

  二...

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绩效考核述职报告

绩效考核述职报告

  主体是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的具体情况。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的绩效考核述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

  绩效考核述职报告(一)

  根据国资委及集团公司对全员绩效考核工作的要求,20xx年**公司积极推动全员绩效考核工作。上半年,**公司本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,重点做了以下几项工作:

  一、绩效考核工作进展情况

  1、起草绩效考核有关文件

  为顺利推动绩效考核工作,上半年**公司先后制定、印发了《**集团有限公司**公司本部考核实施细则(暂行)》、《**公司2010年度本部部门考核指标》、《区域公司企业负责人2010年度经营业绩责任书》,起草了《区域公司企业负责人考核计分办法》以及配套的相关工具表格等。

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  2、组织实施考核

  1)按照集团公司统一部署,20xx年1月份组织实施了20xx年度本部员工考核。

  2)贯彻集团公司经营业绩考核的指导思想,在对**公司指标进行分解的基础上,结合各区域公司的职能定位,提取确定各区域公司2010年度考核指标,并在广泛征求各区域公司意见的基础上进行了修订,2月份**公司组织各区域公司签订了2010年度企业负责人经营业绩责任书,正式确立了各区域公司的年度经营目标。

  3)按照推进全员考核的要求和规划,根据集团公司对**公司下达的经营业绩考核指标,分解落实各部门经营业绩指标。经过分解、

  汇总、沟通、修订,3月份**公...

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